和方法组织复杂程序,给程序设计指明了明确的方向。它要求程序员按照先全局后局部 先整体后细节、先抽象后具体的过程组织思维活动,复杂程序应安排成一种层次化的模块 结构,处于顶层的模块通过调用底层模块来控制程序的执行,每个模块按照结构化程序的 要求来编写,这有利于写出来的程序结构清晰,易被他人理解和修改。随着时间的推移, 信息系统要解决的问题越来越复杂,每个系统可能要包括几十甚至数百个不同的功能模块, 每个功能模块的软件实现可能是由多个不同的程序模块组成,如何组织这些模块,成为影 响信息系统灵活性和可维护性的一个关键因素。结构化设计主要就是解决信息系统软件的 程序构件最优安排的一组标准的准则、技术和工具,即信息系统软件由什么功能软件组成 每个功能软件又由什么程序模块组成,它们用什么方法连接在一起才能构成一个最优的结 构。系统设计的根本目标是设计一个灵活的、具有可维护性的信息系统。而影响系统灵活 性和可维护性的一个关键因素是软件系统的总体结构,即构成软件的主要元素(程序构件 或程序模块)是什么和这些元素的关系(接口、层次)是什么。因此,在系统设计中,应 首先考虑信息系统软件的总体结构问题,其次再考虑程序的内部处理逻辑(程序结构)。只 有这样,才有可能提高系统的可维护性和灵活性。由于结构化设计的方法和技术只有在设 计者清楚地知道“问题是什么”才能真正发挥作用,所以如何正确地、清楚地描述用户的需求 成为系统开发需要解决的一个首要问题。结构化系统分析是以过程为中心的、帮助人们确 定系统需求(系统做什么)模型的技术。结构化分析使用问题环境语言(与怎样做无关的) 从过程、输出、输入和存储的角度来综合描述系统要做什么,即详细地定义:系统要完成 的业务处理是什么、每个业务处理需要用到什么业务数据、每个业务处理产生什么业务数 据和哪些业务数据需要保存。 19.答:连接企业与企业的供应商、分销商、顾客的信息系统称为组织间系统 ( interorganizational systems),组织间系统因为实现了跨组织边界信息流的自动化,从而可 利用一个组织的信息或信息处理能力来改进另一个组织的绩效或改进组织间的关系。信息 伙伴关系就是两家公司间建立在信息共享基础上的目的在于获取战略优势的合作联盟。通 过与其它企业建立信息伙伴关系,有助于企业获得接触新顾客的通道,创造交叉销售和产 品推广的新机会,共同承当信息系统投资的风险。在一对信息伙伴中,两家公司不需要进 行实质性的合并而只是通过共享信息或计算机硬件和软件方面的投资来实现力量的联合 答:信息系统战略规划是一个组织根据其整体业务战略和经营目标制定的关于组织未来信 息技术和系统运用的蓝图(整体的安排、部署)。今天,信息技术和系统已成为组织竞争的 重要武器,信息技术和系统的迅速发展和变化为组织带来了大量机会。但组织若在信息系 统建设上缺乏有效的整体规划,则不可能抓住这些机遇,导致组织中出现大量不相容的硬 件、应用软件、操作系统、数据库等,给系统的集成造成了不可逾越的技术和组织障碍。 技术本身是昂贵的,而错误将使组织付出更大的代价。今天人们日益认识到,组织必须要 有一个整体的信息系统战略规划来指导信息系统的开发和运用。信息系统战略的目标是为 组织未来信息技术和系统的运用建立一个整体框架,将组织各种具体应用系统的开发、运 行、维护、信息技术基础设施的建设以及相关的组织和管理工作纳入到这个整体框架中 在战略规划阶段,不会制订实际的系统项目开发计划,而是通过研究企业的使命和业务目 标,为组织定义一个信息系统体系结构和有助于组织实现其企业目标的未来系统开发的方 向。系统战略规划的内容包括:确定组织的战略机会、业务战略和目标:为组织及组织各 部门确定实现上述机会、战略和目标的信息需求;确定实现上述信息需求的应用系统项目 及项目目标和功能:确定上述应用系统项目的优先级、开发策略和方法;确定组织所需的 信息技术基础结构:确定相关的组织和管理策略、措施;确定资金及人力资源需求。系统 战略规划的难点在于怎样确定组织的信息需求,目前有三种典型的分析方法可用来帮助确和方法组织复杂程序，给程序设计指明了明确的方向。它要求程序员按照先全局后局部、 先整体后细节、先抽象后具体的过程组织思维活动，复杂程序应安排成一种层次化的模块 结构，处于顶层的模块通过调用底层模块来控制程序的执行，每个模块按照结构化程序的 要求来编写，这有利于写出来的程序结构清晰，易被他人理解和修改。随着时间的推移， 信息系统要解决的问题越来越复杂，每个系统可能要包括几十甚至数百个不同的功能模块， 每个功能模块的软件实现可能是由多个不同的程序模块组成，如何组织这些模块，成为影 响信息系统灵活性和可维护性的一个关键因素。结构化设计主要就是解决信息系统软件的 程序构件最优安排的一组标准的准则、技术和工具，即信息系统软件由什么功能软件组成， 每个功能软件又由什么程序模块组成，它们用什么方法连接在一起才能构成一个最优的结 构。系统设计的根本目标是设计一个灵活的、具有可维护性的信息系统。而影响系统灵活 性和可维护性的一个关键因素是软件系统的总体结构，即构成软件的主要元素（程序构件 或程序模块）是什么和这些元素的关系（接口、层次）是什么。因此，在系统设计中，应 首先考虑信息系统软件的总体结构问题，其次再考虑程序的内部处理逻辑（程序结构）。只 有这样，才有可能提高系统的可维护性和灵活性。由于结构化设计的方法和技术只有在设 计者清楚地知道“问题是什么”才能真正发挥作用，所以如何正确地、清楚地描述用户的需求， 成为系统开发需要解决的一个首要问题。结构化系统分析是以过程为中心的、帮助人们确 定系统需求（系统做什么）模型的技术。结构化分析使用问题环境语言（与怎样做无关的） 从过程、输出、输入和存储的角度来综合描述系统要做什么，即详细地定义：系统要完成 的业务处理是什么、每个业务处理需要用到什么业务数据、每个业务处理产生什么业务数 据和哪些业务数据需要保存。 19. 答：连接企业与企业的供应商、分销商、顾客的信息系统称为组织间系统 （interorganizational systems），组织间系统因为实现了跨组织边界信息流的自动化，从而可 利用一个组织的信息或信息处理能力来改进另一个组织的绩效或改进组织间的关系。信息 伙伴关系就是两家公司间建立在信息共享基础上的目的在于获取战略优势的合作联盟。通 过与其它企业建立信息伙伴关系，有助于企业获得接触新顾客的通道，创造交叉销售和产 品推广的新机会，共同承当信息系统投资的风险。在一对信息伙伴中，两家公司不需要进 行实质性的合并而只是通过共享信息或计算机硬件和软件方面的投资来实现力量的联合。 答：信息系统战略规划是一个组织根据其整体业务战略和经营目标制定的关于组织未来信 息技术和系统运用的蓝图（整体的安排、部署）。今天，信息技术和系统已成为组织竞争的 重要武器，信息技术和系统的迅速发展和变化为组织带来了大量机会。但组织若在信息系 统建设上缺乏有效的整体规划，则不可能抓住这些机遇，导致组织中出现大量不相容的硬 件、应用软件、操作系统、数据库等，给系统的集成造成了不可逾越的技术和组织障碍。 技术本身是昂贵的，而错误将使组织付出更大的代价。今天人们日益认识到，组织必须要 有一个整体的信息系统战略规划来指导信息系统的开发和运用。信息系统战略的目标是为 组织未来信息技术和系统的运用建立一个整体框架，将组织各种具体应用系统的开发、运 行、维护、信息技术基础设施的建设以及相关的组织和管理工作纳入到这个整体框架中。 在战略规划阶段，不会制订实际的系统项目开发计划，而是通过研究企业的使命和业务目 标，为组织定义一个信息系统体系结构和有助于组织实现其企业目标的未来系统开发的方 向。系统战略规划的内容包括：确定组织的战略机会、业务战略和目标；为组织及组织各 部门确定实现上述机会、战略和目标的信息需求；确定实现上述信息需求的应用系统项目 及项目目标和功能；确定上述应用系统项目的优先级、开发策略和方法；确定组织所需的 信息技术基础结构；确定相关的组织和管理策略、措施；确定资金及人力资源需求。系统 战略规划的难点在于怎样确定组织的信息需求，目前有三种典型的分析方法可用来帮助确