23.试分析事业部制组织结构形式的利与弊。 事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营 单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。 事业部制的优点： (1)总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。 (2)事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生 产和实现组织的内部协作。 (3)各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展。 (4)事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调。 (5)事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。 事业部制的缺点： (1)总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。 (2)事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作。 (3)由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。 24.如何理解决策的含义？ 决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中 选择一个满意方案的分析判断过程。 准确理解决策需要把握以下问题： (1)决策要有明确的目标 (2)决策要有可供挑选的可行方案。 (3)决策要作分析评价。 (4)决策具有科学性。 (5)决策要遵循满意原则。 五、案例分析(20分) 25.(1)此案例中主要蕴含了哪项管理职能？(6分) 控制职能。 (2)什么是预先控制？(6分)其对于有效的管理具有怎样的意义？(8分) 预先控制，是指通过观察情况，收集整理信息，掌握规律，预测趋势，正确预计未来可能出 现的问题，提前采取措施，将可能出现的偏差消除在萌芽状态。 预先控制就是“防患于未然”它是控制的最高境界。张三给主人家的建议就体现了预先控 制的思想。 (注：管理学案例分析没有标准答案，只要言之有理，能够自圆其说即可。) 13423. 试分析事业部制组织结构形式的利与弊。 事业部制组织结构，亦称 型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营 单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。 事业部制的优点: (1)总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。 (2) 事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生 产和实现组织的内部协作。 (3) 各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展。 (4) 事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调。 (5) 事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。 事业部制的缺点 (1)总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。 (2) 事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作。 (3)由于科研资糠的分散使用使得深层次研究活动难以开展。 24. 如何理解决策的含义? 决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中 选择-个满意方案的分析判断过程。 准确理解决策需要把握以下问题: (1)决策要有明确的目标 (2) 决策要有可供挑选的可行方案。 (3)决策要作分析评价。 (4) 决策具有科学性。 (5) 决策要遵循满意原则。 五、案例分析 (20 分) 25. (1)此案例中主要蕴含了哪项管理职能? (6 分) 控制职能。 (2) 什么是预先控制? (6 分)其对于有效的管理具有怎样的意义? (8 分) 预先控制，是指通过观察情况，收集整理信息，掌握规律，预测趋势，正确预计未来可能出 现的问题，提前采取措施，将可能出现的偏差消除在萌芽状态。 预先控制就是"防患于未然"它是控制的最高境界。张三给主人家的建议就体现了预先控 制的思想。 (注:管理学案例分析没有标准答案，只要言之有理，能够自圆其说即可。) 134