织设计原理和方法。 第七章生产运作计划(4学时) 要求理解和掌握生产与运作计划的基本原理,生产运作计划的层次结构,生产运 作系统的生产能力的概念,生产运作系统产能计算方法,生产能力的综合平衡方法, 生产储存式企业生产计划制定,订单生产式企业生产计划的制定 本章知识点:生产运作计划的层次结构,生产能力计划与综合平衡,不同生产模 式下生产计划的制定方法。 第八章物料需求计划与制造资源计划(4) 要求理解和掌握MRP的基本原理,MRP系统结构,MRP系统结构及原理,企 业MRP2系统的设计、组织实施和管理。OPT系统原理及其实施,配送资源计划(DRP) 系统原理。 本章知识点: MRPMMRP2 OPT/DRP/ERP等系统组成原理,企业生产运作管理信 息系统实施、应用与维护管理。 第九章制造业与服务业作业计划与控制(6) 要求了解和掌握:作业计划调度排序的基本概念,流水型作业计划排序问题及其 解法,非流水型作业计划排序问题及其解法;服务业运作特点,随即服务系统及其方 针,人员班次计划 本章知识点:作业计划排序问题概念及解法,服务业运作特点,服务业运作系统 方针及其优化 第十章生产运作现场管理(4) 了解和掌握:现场生产运作现场管理的特点和要求,生产现场管理的方法和工具, 目视化管理,看板管理,班组组织与员工管理,质量控制,生产现场统计,5S管理。 本章知识点:生产运作现场管理的特点和要求,现场管理的方法和工具,目视化 管理,看板管理,生产现场统计,质量监控,5s管理 第十一章供应链与物流管理(6) 掌握和了解:供应链管理理论,物流管理理论,物流中心运作管理、物流运输管 理,库存管理与库存模型,采购与供应商管理、物资消耗定额与供应计划,物料搬运 管理,物流配送管理。 本章知识点:供应链管理,物流管理,库存管理,库存模型与优化,采购管理, 物资消耗定额与供应计划。 第十二章先进生产方式与理论(4) 掌握和了解:大规模定制运作模式、JT准时生产,LEAN-精益生产,AM敏捷 制造,CE-并行工程,CIMS-计算机集成制造系统,OPT最优生产技术等先进生产运织设计原理和方法。 第七章 生产运作计划(4 学时) 要求理解和掌握生产与运作计划的基本原理，生产运作计划的层次结构，生产运 作系统的生产能力的概念，生产运作系统产能计算方法，生产能力的综合平衡方法， 生产储存式企业生产计划制定，订单生产式企业生产计划的制定。 本章知识点：生产运作计划的层次结构，生产能力计划与综合平衡，不同生产模 式下生产计划的制定方法。 第八章 物料需求计划与制造资源计划(4) 要求理解和掌握 MRP 的基本原理, MRP 系统结构，MRP2 系统结构及原理，企 业 MRP2 系统的设计、组织实施和管理。OPT 系统原理及其实施，配送资源计划(DRP) 系统原理。 本章知识点： MRP/MRP2/OPT/DRP/ERP 等系统组成原理，企业生产运作管理信 息系统实施、应用与维护管理。 第九章 制造业与服务业作业计划与控制(6) 要求了解和掌握：作业计划调度排序的基本概念，流水型作业计划排序问题及其 解法，非流水型作业计划排序问题及其解法；服务业运作特点，随即服务系统及其方 针，人员班次计划。 本章知识点：作业计划排序问题概念及解法，服务业运作特点，服务业运作系统 方针及其优化。 第十章 生产运作现场管理(4) 了解和掌握：现场生产运作现场管理的特点和要求，生产现场管理的方法和工具， 目视化管理，看板管理，班组组织与员工管理，质量控制，生产现场统计，5S 管理。 本章知识点：生产运作现场管理的特点和要求，现场管理的方法和工具，目视化 管理，看板管理，生产现场统计，质量监控，5s 管理。 第十一章 供应链与物流管理(6) 掌握和了解：供应链管理理论，物流管理理论，物流中心运作管理、物流运输管 理，库存管理与库存模型，采购与供应商管理、物资消耗定额与供应计划，物料搬运 管理，物流配送管理。 本章知识点：供应链管理，物流管理，库存管理，库存模型与优化，采购管理， 物资消耗定额与供应计划。 第十二章 先进生产方式与理论(4) 掌握和了解：大规模定制运作模式、JIT-准时生产，LEAN-精益生产，AM-敏捷 制造，CE-并行工程，CIMS-计算机集成制造系统，OPT-最优生产技术等先进生产运