通过以上两个案例我们可以看出 当绩效出现问题时，我们不能简单地认为是缺乏培训的结果，应 该深入了解其真正的原因。其实导致绩效下降的原因有三个方面： 装A.由于组织结构设置、内部流程等方面存在问题； 装B.员工与上级的关系、工作地点或环境发生变化等； 米C.岗位或工作内容发生变化，态度、知识或技巧没能适应转变。 装人力资源部门的人员只有做出必要判断后，方能拨云见日。 通过以上两个案例我们可以看出 当绩效出现问题时，我们不能简单地认为是缺乏培训的结果，应 该深入了解其真正的原因。其实导致绩效下降的原因有三个方面： A.由于组织结构设置、内部流程等方面存在问题； B.员工与上级的关系、工作地点或环境发生变化等； C.岗位或工作内容发生变化，态度、知识或技巧没能适应转变。 人力资源部门的人员只有做出必要判断后，方能拨云见日