作为企业获取竞争力的帮手,人力资源管理应更注重工作的产出,而不仅仅是把工作做 好。根据人力资源管理的战略决策、行政效率、员工的贡献和变化能力这四种产出,人力资 源管理分为四个基本角色。它们分别是战略性人力资源、管理组织的机制结构、管理员工的 贡献程度、管理转型和变化。 但在引入人力资源综合管理解决方案之前,对大量繁杂的资料收集、统计和分析工作局 限于手工或半手工,总公司、分(子)公司之间没有直接的数据联系,使得人力资源的信息 无法共享,对人力资源开发和决策的支持非常有限,这无疑成为企业人力资源开发的瓶颈, 限制了企业“以人为本”的经营理念的进一步发展 因此,要把人力资源管理者从非核心的、过于细节化的传统性人事管理业务中解放出来, 用简练规范的业务流程完成大部分重复、缺少附加值的手工作业。同时人力资源管理者不仅 需要着手充分调动员工的积极性和创造性,而且要将其努力的方向有意识地、有前瞻性地向 企业目标靠拢,这是现代企业人力资源管理的重点。 1.2全面的解决方案 现代人力资源管理通过提高內部客户一员工的满意度、忠诚度,从而提高员工贡献度, 即绩效,帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。天俊人力资 源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发,用集中的数据将几乎所有与人力资源相关 的信息,包括个人信息、招聘、个人职业生涯设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述 薪资福利和历史资料等统一管理起来,形成了集成的信息源,用友好和个性化的用户界面 强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常 工作,集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。 广州市天俊信息技术有限公司以国内外人力资源管理的先进经验和方法开发的人力资源 综合管理系统并不是一个单纯的办公自动化系统,而是一个核心事务组件化,业务过程抽象 化,系统平台化,二次开发傻瓜化的平台级企业门户系统,集成了内部其他软件系统的数据 和功用,大幅减少用户寻找数据的精力和时间而集中精力完成人力资源开发和管理。2 作为企业获取竞争力的帮手，人力资源管理应更注重工作的产出，而不仅仅是把工作做 好。根据人力资源管理的战略决策、行政效率、员工的贡献和变化能力这四种产出，人力资 源管理分为四个基本角色。它们分别是战略性人力资源、管理组织的机制结构、管理员工的 贡献程度、管理转型和变化。 但在引入人力资源综合管理解决方案之前，对大量繁杂的资料收集、统计和分析工作局 限于手工或半手工，总公司、分（子）公司之间没有直接的数据联系，使得人力资源的信息 无法共享，对人力资源开发和决策的支持非常有限，这无疑成为企业人力资源开发的瓶颈， 限制了企业“以人为本”的经营理念的进一步发展。 因此，要把人力资源管理者从非核心的、过于细节化的传统性人事管理业务中解放出来， 用简练规范的业务流程完成大部分重复、缺少附加值的手工作业。同时人力资源管理者不仅 需要着手充分调动员工的积极性和创造性，而且要将其努力的方向有意识地、有前瞻性地向 企业目标靠拢，这是现代企业人力资源管理的重点。 1.2 全面的解决方案 现代人力资源管理通过提高内部客户－员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度， 即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。天俊人力资 源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中的数据将几乎所有与人力资源相关 的信息，包括个人信息、招聘、个人职业生涯设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、 薪资福利和历史资料等统一管理起来，形成了集成的信息源，用友好和个性化的用户界面， 强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常 工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。 广州市天俊信息技术有限公司以国内外人力资源管理的先进经验和方法开发的人力资源 综合管理系统并不是一个单纯的办公自动化系统，而是一个核心事务组件化，业务过程抽象 化，系统平台化，二次开发傻瓜化的平台级企业门户系统，集成了内部其他软件系统的数据 和功用，大幅减少用户寻找数据的精力和时间而集中精力完成人力资源开发和管理