决策学,就是以决策问题为研究对象,探索和阐述决策的基本规律,为决策 活动提供理论、原则、方法和步骤的科学 (一)决策是一门科学 第一,决策是对未来实践的方向、目标以及实现方针、目标的原则和方法所 作的决定,它具有智能性、目标性、预测性、选择性、时变性、社会性、实践性 等特点 (1)智能性:决策是人类特有的一种思维活动,或叫用脑行为。决策的全过程 都要运用知识、信息和经验,思维活动贯穿于决策的全过程,没 有科学的思维,就没有科学的决策,决策既是思维科学的研究对 象,又依赖于思维科学研究的成果 (2)目标性:从人类、社会、自然三者的关系来考察,人类的历史就是一部不 断地了解自然,又不断地了解人类自己,通过不断完善自己的社 会组织,并提高这种组织的效能,来达到利用自然、改造自然, 不断扩大向大自然索取的领域,以满足和提高人类总福利的历 史。满足人类生存和发展的需求,这就是决策行为的基本目的。 (3)预测性:由于决策是对未来实践的目标、方向、原则、方法、途径所作出 的决定,所以决策就离不开对未来实践活动的环境、时间等信息 的收集,否则作出的决策就不能适应未来发展变化的情况。而科 学的预见或预测,往往是获得有关未来的多种信息的重要手段 因此,科学的预测是作出正确决策的基础和依据。 4)选择性:决策就是抉择。只有一个方案就不存在决策,也不需要决策。有 了多个方案,就产生了选择的标准问题。达到“最优标准”至少 必须满足的条件有:决策目标可以量化;所有的可能方案(策略) 必须全部找齐;每个方案的执行结果必须是确定性的:有个绝对 的择优标准;时间不受限制。在实际工作中,同时满足这五个条 件不容易,尤其是复杂的经济管理问题更难做到,于是人们提出 以“满意标准”去替代“最优标准”。对各种可供选择的方案权 衡利弊后,或者选取其一,或者综合成一,或者另行设计一个方 案。在专家和决策者反复对话后,由决策者作出选择。该方案是 在决策者的价值准则下最适当的方案,充分吸收了他人的智慧, 它难以“最优”,但可能“满意”。 (5)时变性:决策行为就主体存在而言是受环境制约,就主体的行为而言是受 条件制约,条件是联系环境与行为的中介,条件主要包括环境和 资源两个方面。然而,环境和条件的时间和空间都在不断地发展 与变化之中。此外,决策的效果往往也受时间和空间的制约,决 策有适时适地的要求,这些都是决策行为时变性的反映 (6)社会性:人类社会是个庞大复杂的巨系统,它由众多的大大小小的各类组 织所构成,这些构成社会这个巨系统的大小组织便是它的分系统 或子系统。每个组织与其它组织和整个社会(环境)之间都有千 丝万缕的联系,相互依存、相互作用、相互制约。因此,每个组 织的决策行为,对其它组织和整个社会都有一定的影响(影响有 强弱的不同)。另一方面,整个社会构成某一组织的环境,对 个组织的决策行为亦有影响。这就是决策行为的社会性。 (7)实践性:决策活动是认识世界与改造世界之间的桥梁,人们所以要作决9 决策学，就是以决策问题为研究对象，探索和阐述决策的基本规律，为决策 活动提供理论、原则、方法和步骤的科学。 （一）决策是一门科学 第一，决策是对未来实践的方向、目标以及实现方针、目标的原则和方法所 作的决定，它具有智能性、目标性、预测性、选择性、时变性、社会性、实践性 等特点。 （1）智能性： 决策是人类特有的一种思维活动，或叫用脑行为。决策的全过程 都要运用知识、信息和经验，思维活动贯穿于决策的全过程，没 有科学的思维，就没有科学的决策，决策既是思维科学的研究对 象，又依赖于思维科学研究的成果。 （2）目标性： 从人类、社会、自然三者的关系来考察，人类的历史就是一部不 断地了解自然，又不断地了解人类自己，通过不断完善自己的社 会组织，并提高这种组织的效能，来达到利用自然、改造自然， 不断扩大向大自然索取的领域，以满足和提高人类总福利的历 史。满足人类生存和发展的需求，这就是决策行为的基本目的。 （3）预测性： 由于决策是对未来实践的目标、方向、原则、方法、途径所作出 的决定，所以决策就离不开对未来实践活动的环境、时间等信息 的收集，否则作出的决策就不能适应未来发展变化的情况。而科 学的预见或预测，往往是获得有关未来的多种信息的重要手段。 因此，科学的预测是作出正确决策的基础和依据。 （4）选择性： 决策就是抉择。只有一个方案就不存在决策，也不需要决策。有 了多个方案，就产生了选择的标准问题。达到“最优标准”至少 必须满足的条件有：决策目标可以量化；所有的可能方案（策略） 必须全部找齐；每个方案的执行结果必须是确定性的；有个绝对 的择优标准；时间不受限制。在实际工作中，同时满足这五个条 件不容易，尤其是复杂的经济管理问题更难做到，于是人们提出 以“满意标准”去替代“最优标准”。对各种可供选择的方案权 衡利弊后，或者选取其一，或者综合成一，或者另行设计一个方 案。在专家和决策者反复对话后，由决策者作出选择。该方案是 在决策者的价值准则下最适当的方案，充分吸收了他人的智慧， 它难以“最优”，但可能“满意”。 （5）时变性： 决策行为就主体存在而言是受环境制约，就主体的行为而言是受 条件制约，条件是联系环境与行为的中介，条件主要包括环境和 资源两个方面。然而，环境和条件的时间和空间都在不断地发展 与变化之中。此外，决策的效果往往也受时间和空间的制约，决 策有适时适地的要求，这些都是决策行为时变性的反映。 （6）社会性： 人类社会是个庞大复杂的巨系统，它由众多的大大小小的各类组 织所构成，这些构成社会这个巨系统的大小组织便是它的分系统 或子系统。每个组织与其它组织和整个社会（环境）之间都有千 丝万缕的联系，相互依存、相互作用、相互制约。因此，每个组 织的决策行为，对其它组织和整个社会都有一定的影响（影响有 强弱的不同）。另一方面，整个社会构成某一组织的环境，对一 个组织的决策行为亦有影响。这就是决策行为的社会性。 （7）实践性： 决策活动是认识世界与改造世界之间的桥梁，人们所以要作决