3.领导者与管理者的区别 1)范围:从一般的意义上说,管理的范围要大一些, 而领导的范围相对要小一些。 2)作用:管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维 持运转等活动,领导在组织中的作用表现在为组织活动 指出方向、设置目标,创造态势、开拓局面等方面。 3)层次:领导具有战略性、较强的综合性,贯穿在管 理的各个阶段。从整个管理过程来看,如果我们把管理 过程划分为计划、执行和控制三个主要的阶段,领导活 动处在不同阶段之中,集中起来就表现为独立的职能, 即为了实现组织目标,使计划得以实施,使建立起来的 组织能够有效运转,组织和配备人员,并对各个过程结 果进行监督检査。4 • 3. 领导者与管理者的区别 1）范围：从一般的意义上说，管理的范围要大一些， 而领导的范围相对要小一些。 2）作用：管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维 持运转等活动，领导在组织中的作用表现在为组织活动 指出方向、设置目标，创造态势、开拓局面等方面。 3） 层次：领导具有战略性、较强的综合性，贯穿在管 理的各个阶段。从整个管理过程来看，如果我们把管理 过程划分为计划、执行和控制三个主要的阶段，领导活 动处在不同阶段之中，集中起来就表现为独立的职能， 即为了实现组织目标，使计划得以实施，使建立起来的 组织能够有效运转，组织和配备人员，并对各个过程结 果进行监督检查