们管不了,他们与厂里有承包合同,你得问厂长去.” 审核员在厂长处查看该车间与工厂的承包合同,看到上面仅规 定了每年应该向厂里上缴的利润. 案例分析 虽然该车间承包给了一个员工负责,但是它仍然是工厂的一部 分,不应把他仅仅当做一个供方来管理,而应纳入工厂统一的质量 管理体系中来管理.仅仅对其产品进行进货检验是远远不够的。 本案违反了标准“5.4.2质量管理体系的策封”中“b在对质量 管理体系的变更进行策划和实施时,保持质量管理体系的完整性” 的规定。 案例8 某厂进货检验抽样规定;“进货物资10个单位以下进行100%检 验,10个单位以上抽检10%,但最少检验数量不得少于10个.” 审核员间:“在抽检的数量中,最多允许有几个不合格,可以判 断该批物资为合格批?”检验员回答“没有规定.” 审核员又问:“这样如何判断进货的批量物资是否合格呢?”检 验员说:“不知道。不过我们进货一般都是合格的,没出现过您说的 情况.” 案例分析: 按百分比抽样检验的方法在许多企业中仍然存在,这样做不大 科学.而且往往规定了抽样的百分比,而没规定出现不合格怎么办 的处理规定、一般来讲应该优先采用国家对于抽样检验的有关标准们管不了，他们与厂里有承包合同，你得问厂长去.” 审核员在厂长处查看该车间与工厂的承包合同，看到上面仅规 定了每年应该向厂里上缴的利润． 案例分析: 虽然该车间承包给了一个员工负责，但是它仍然是工厂的一部 分，不应把他仅仅当做一个供方来管理，而应纳入工厂统一的质量 管理体系中来管理．仅仅对其产品进行进货检验是远远不够的。 本案违反了标准“5.4.2 质量管理体系的策封”中“b)在对质量 管理体系的变更进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性” 的规定。 案例 8 某厂进货检验抽样规定；“进货物资 10 个单位以下进行 100％检 验,10 个单位以上抽检 10％，但最少检验数量不得少于 10 个.” 审核员间:“在抽检的数量中，最多允许有几个不合格，可以判 断该批物资为合格批？”检验员回答“没有规定.” 审核员又问: “这样如何判断进货的批量物资是否合格呢?”检 验员说：“不知道。不过我们进货一般都是合格的，没出现过您说的 情况．” 案例分析： 按百分比抽样检验的方法在许多企业中仍然存在，这样做不大 科学．而且往往规定了抽样的百分比，而没规定出现不合格怎么办 的处理规定、一般来讲应该优先采用国家对于抽样检验的有关标准