第一节领导概述 公司管理复杂情况的第一步是做计划和做预算。领导一个组织进行建 设性的变革始于确定方向。做计划本质上是演绎性的，目的是要产生 有序的结果，而不是变化。确定方向更具归纳性，领导者广泛收集数 据，从中寻找能够对事物进行解释的模式、关系和关联。 管理通过组织和配备人员来发展完成计划的能力：领导所对应的行动 则是让员工协调一致(aligning people),也就是让能够创建联盟并 且使这些联盟理解并致力于实现这一远景的员工，了解新的方向。 管理通过控制和解决问题来确保计划的完成。但是对于领导而言，实 现一个远景需要激励和鼓舞员工一通过诉诸基本的但往往未被利用 的人类需要、价值观和情感，使得员工即便在变革遇到巨大障碍时也 能朝着正确的方向前进。 兰州交通大学经济管理学院兰州交通大学经济管理学院 第一节 领导概述 ▪ 公司管理复杂情况的第一步是做计划和做预算。领导一个组织进行建 设性的变革始于确定方向。做计划本质上是演绎性的，目的是要产生 有序的结果，而不是变化。确定方向更具归纳性，领导者广泛收集数 据，从中寻找能够对事物进行解释的模式、关系和关联。 ▪ 管理通过组织和配备人员来发展完成计划的能力；领导所对应的行动 则是让员工协调一致（aligning people），也就是让能够创建联盟并 且使这些联盟理解并致力于实现这一远景的员工，了解新的方向。 ▪ 管理通过控制和解决问题来确保计划的完成。但是对于领导而言，实 现一个远景需要激励和鼓舞员工——通过诉诸基本的但往往未被利用 的人类需要、价值观和情感，使得员工即便在变革遇到巨大障碍时也 能朝着正确的方向前进