◆生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等 等 ◆辅助上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级 领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班 上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 【本讲小结】 班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业最基础的生产管理组 织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业 经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市 场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长,他是班组生产管理 的直接指挥和组织者,肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工 伤和重大事故的使命,以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。总之,班组 长职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任却不小!作为一名班组长,一定要明 确自己的地位、使命和职责,确保班组这一企业细胞ˆ的健康。请牢记,有了健 康的“细胞”,企业才会充满活力! 【心得体会】 第2讲班组长的现状和基本标准 【本讲重点】 班组长的管理水平现状 角色认知 成就动机 技能要求 班组长的管理水平现状 随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但 他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟 什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不系统,存 在一些盲区,所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平,使管理工作由自发 上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型◆生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等 等。 ◆辅助上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级 领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班 上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 【本讲小结】 班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组 织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业 经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市 场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理 的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工 伤和重大事故的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。总之，班组 长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明 确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康。请牢记，有了健 康的“细胞”，企业才会充满活力！ 【心得体会】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 第 2 讲 班组长的现状和基本标准 【本讲重点】 班组长的管理水平现状 角色认知 成就动机 技能要求 班组长的管理水平现状 随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但 他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟 什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存 在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发 上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：