班组长的管理水平现状: 生产技术型 盲目执行型 大撒把型 劳动模范型 哥们义气型 1.生产技术型 生产技术型的班组长往往都是些业务尖子,但缺乏人际关系的协调能力,工 作方法通常都比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,用对待自然科学的方 式对待很多社会现象和人际关系,因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方 面的培训。 盲目执行型 盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点,他们往往缺乏创 新和管理能力,常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉。 3.大撒把型 在企业中,有些班组长本身不是很乐意担任这一职务,所以上任后往往采取 无为而治的做法,在工作中往往表现为得过且过,对工作没有责任心。 所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名,因此在班组成员中势必也没有任 何威信 劳动模范型 在工作中,劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳,但却不适合担 任领导工作,因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工 作的。 5.哥们义气型 哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟,像哥们一样,在工作中 自然也容易义气、感情用事,缺乏原则性,实际上早已把自己混同于非正式的小 团体的小头目,没有发挥应有的班组长的作用。 总之,现在的班组长由于种种原因,普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突 发事件的能力,所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执 行,严重地影响了企业的最终效益,甚至还严重地损害了企业的良好形象。 角色认知 为了提高管理水平,班组长应提高自己的角色认知能力。角色认知是组织行 为学里中的一个概念,意思是指每个人都像生活在一个大舞台上,都在充当着 定的角色,在这个舞台上你是什么角色就唱什么调,绝不能反串。在实际工作中 如果出现反串,就属于角色错位1．生产技术型 生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工 作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方 式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方 面的培训。 2．盲目执行型 盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创 新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。 3．大撒把型 在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取 无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。 所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任 何威信。 4．劳动模范型 在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担 任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工 作的。 5．哥们义气型 哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中 自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小 团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。 总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突 发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执 行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。 角色认知 为了提高管理水平，班组长应提高自己的角色认知能力。角色认知是组织行 为学里中的一个概念，意思是指每个人都像生活在一个大舞台上，都在充当着一 定的角色，在这个舞台上你是什么角色就唱什么调，绝不能反串。在实际工作中 如果出现反串，就属于角色错位