狗类产品： 市场占有率低 市场成长率低 可以采取四个不同的战略： (1)发展(build)。这种战略的目的是提高战略业务单位的相对市场占有率。这种战略特 别适用于问号类单位。 （2)保持(hold)。这种战略的目的是维持战略业务单位的相对市场占有率。这种战略特 别适用于强大的现金牛类业务单位。 (3)收割(harvest)。这种战略特别适用于弱小的现金牛类业务。也可用于问号类和瘦狗 类业务单位。 (4)放弃(divest)。这种战略特别适用于那些没有前途或妨碍企业增加赢利的间号类和瘦 狗类业务。 例：香港嘉公司产品整素例 ■嘉顿谷可业春项目 1.面包 2.饼1 3糖果 4.雪糕 5.月饼 6.酒店 7餐厅 8.健康食品代理 通用电气会@模型(GE Approach) 海来型成长战略 ■包括四种类型： 市场渗透策略 market-penetration strategy 市场开发策略 (market development strategy) 产品开发策略 (product developmentstrategy) 多角化成长策略(diversification growth strategy 陈化业长战略和塘化成长战略 ■一体化成长战包括三种典型： 前向一体化策路(forward integration st打ategy】 后向一体化策略(back vard inte gration strate 水平一体化策略(horizontal inte ■多角化成长战哈包指三种典型： -同心多角化策略(concentric diversification strategy) -水平多角化策略(horizontal diversification strategy) -跨行业多角化策略(conglomerate diversification strategy)狗类产品: 市场占有率低 市场成长率低 可以采取四个不同的战略： （1）发展（build）。这种战略的目的是提高战略业务单位的相对市场占有率。这种战略特 别适用于问号类单位。 （2）保持（hold）。这种战略的目的是维持战略业务单位的相对市场占有率。这种战略特 别适用于强大的现金牛类业务单位。 （3）收割（harvest）。这种战略特别适用于弱小的现金牛类业务。也可用于问号类和瘦狗 类业务单位。 （4）放弃（divest）。这种战略特别适用于那些没有前途或妨碍企业增加赢利的问号类和瘦 狗类业务。 案例：：香港嘉顿公司产品整顿案例 ■嘉顿公司业务项目 1.面包 2.饼干 3.糖果 4.雪糕 5.月饼 6.酒店 7.餐厅 8.健康食品代理 通用电气公司模型（GE Approach） 密集型成长战略 ■包括四种类型： 市场渗透策略 （market-penetration strategy） 市场开发策略 （market development strategy） 产品开发策略 （product development strategy） 多角化成长策略（diversification growth strategy 一体化成长战略和多角化成长战略 ■一体化成长战略包括三种类型： ——前向一体化策略（forward integration strategy） ——后向一体化策略（backward integration strategy） ——水平一体化策略（horizontal integration strategy） ■多角化成长战略包括三种类型： ——同心多角化策略（ concentric diversification strategy ） ——水平多角化策略（horizontal diversification strategy ） ——跨行业多角化策略（conglomerate diversification strategy）