变革阻力和员工发动 (一)组织变革的动力 1、外部环境变化:技术的不断进步、价值观念的改变 具体制度结构的变化 2、内部环境`化:决策失灵、沟通阻蹇、机能失调 缺乏创新 3、组织成员状况变化:组织成员要求在工作中有更多 的个人发畏机会、组织成员希望更多的公干待遇、组 织成员的工作热情逐渐向更高层次需要方面转移、组 织成员希望立即满足需要、组织成员素质不断提高（一）组织变革的动力 1、外部环境变化：技术的不断进步、价值观念的改变、 具体制度结构的变化 2、内部环境变化：决策失灵、沟通阻塞、机能失调、 缺乏创新 3、组织成员状况变化：组织成员要求在工作中有更多 的个人发展机会、组织成员希望更多的公平待遇、组 织成员的工作热情逐渐向更高层次需要方面转移、组 织成员希望立即满足需要、组织成员素质不断提高 三、变革阻力和员工发动