(2)整个组织规划的变革涉及:行政型与糸统组织 规划更动,简单式、机械行政式、专业行政式 部门化的变革,矩阵组织结构的变革。 (3)与组织结构有关的问題:报酬制度,工作表现 评价鉴定制度,控制指挥糸统的变革等。 (二)以技术为中心 组织的技术水平是指把原料的投入转变成为 产品的整个过程的能力。 (三)以人事为中 从人事方面看手进行变革,就是改变组织成 员的态度评价准则、作风、行为以及人与人之间 的关糸。(2)整个组织规划的变革涉及：行政型与系统组织 规划更动，简单式、机械行政式、专业行政式、 部门化的变革，矩阵组织结构的变革。 (3)与组织结构有关的问题：报酬制度，工作表现 评价鉴定制度，控制指挥系统的变革等。 组织的技术水平是指把原料的投入转变成为 产品的整个过程的能力。 从人事方面着手进行变革，就是改变组织成 员的态度评价准则、作风、行为以及人与人之间 的关系