017年度报告 (一)市场化的运营机制 公司始终坚守市场化的运营机制,尊重、恪守、适应并利用市场规律,逐步提高对市场规律 的驾驭能力,面对激烈的市场竞争,创造性地挖掘并不断满足顾客现实和潜在的需求,通过高品 质的产品和超值服务,不断赢得顾客。始终贯彻绩效理念,通过清晰界定目标、科学设计流程、 强化高效运营来追求卓越绩效。始终追求有盈利攴撑的规模増长。髙效运用和运营资源,大力倡 导规模经济的同时,提高资产周转效率,获取高于行业平均水平的资产收益,并通过稳定增长持 续获取更高的市场占有率。始终高度关注现金流,并采取一切措施确保经营性现金净流入,追求 公司的持续健康发展。秉持绿色发展理念,为社会奉献精品工程,积极践行社会责任,拓展幸福 空间 (二)国际化的发展方向 公司始终不忘成立之初衷,在做强中国市场的同时,积极融入国际市场,致力于成为一家在 全球配置资源并高效运营的跨国公司。通过与国际先进同行的同台竞争,促使公司在更大范围内、 更高水平上参与国际竞争与全球分工。 (三相关多元和纵向一体化的拓展方式 公司在选择产品(或服务)方面,基于已经拥有的技术优势和市场优势,走相关多元的道路 在继续保持设计、施工等传统优势的同时,积极拓展基础设施领域的投资、建造业务,并逐步向 水务、环保等领域横向拓展。冋时,公司还致力于投资、设计、建造、运营、服务等纵向一体化 的拓展方式,在所从事的业务领域努力构建起独一无二的市场地位,形成竞争对手难以模仿的竞 争优势。 四)高品质、低成本和差异化的竞争策略 公司始终追求为社会大众提供高品质和低成本的产品和服务。高品质源于技术优势、人才优 势和组织方式优势;低成本源于一体化运作模式、规模效应和速度经济。公司将“有所为、有所 不为”作为产品竞争策略,深化、优化“大市场、大业主、大项目”的市场策略,专注于高端市 场,区别于竞争对手,走差异化的道路。公司下属不同子公司之间通过贯彻“差异化”的策略, 分别聚焦于不同的细分市场,在不同的专业或区域,形成各自的“拳头产品”,避免内部无序竞 争,强化对外整体竞争优势。 (五)授权和集中有度的管控模式 公司尊重企业发展历史,在由多级法人载体形成的集团公司基础上,探索和形成了富有竞争 力的集团管控模式。不同级次的企业之间是授权经营关系。二级子企业根据集团公司授权经营, 根据承担责任的大小享有相应的权限。对于劳动密集型、成熟度较高的业务,通过加大授权,扩 大市场接触面,以加快市场反应速度,提高服务质量。对于资本密集型、成熟度较低的业务,通 过集权方式,集中资源冲击目标细分市场,在有效规避风险的基础上,积极谋求在目标市场上的2017 年度报告 13 (一)市场化的运营机制 公司始终坚守市场化的运营机制，尊重、恪守、适应并利用市场规律，逐步提高对市场规律 的驾驭能力，面对激烈的市场竞争，创造性地挖掘并不断满足顾客现实和潜在的需求，通过高品 质的产品和超值服务，不断赢得顾客。始终贯彻绩效理念，通过清晰界定目标、科学设计流程、 强化高效运营来追求卓越绩效。始终追求有盈利支撑的规模增长。高效运用和运营资源，大力倡 导规模经济的同时，提高资产周转效率，获取高于行业平均水平的资产收益，并通过稳定增长持 续获取更高的市场占有率。始终高度关注现金流，并采取一切措施确保经营性现金净流入，追求 公司的持续健康发展。秉持绿色发展理念，为社会奉献精品工程，积极践行社会责任，拓展幸福 空间。 (二)国际化的发展方向 公司始终不忘成立之初衷，在做强中国市场的同时，积极融入国际市场，致力于成为一家在 全球配置资源并高效运营的跨国公司。通过与国际先进同行的同台竞争，促使公司在更大范围内、 更高水平上参与国际竞争与全球分工。 (三)相关多元和纵向一体化的拓展方式 公司在选择产品（或服务）方面，基于已经拥有的技术优势和市场优势，走相关多元的道路。 在继续保持设计、施工等传统优势的同时，积极拓展基础设施领域的投资、建造业务，并逐步向 水务、环保等领域横向拓展。同时，公司还致力于投资、设计、建造、运营、服务等纵向一体化 的拓展方式，在所从事的业务领域努力构建起独一无二的市场地位，形成竞争对手难以模仿的竞 争优势。 (四)高品质、低成本和差异化的竞争策略 公司始终追求为社会大众提供高品质和低成本的产品和服务。高品质源于技术优势、人才优 势和组织方式优势；低成本源于一体化运作模式、规模效应和速度经济。公司将“有所为、有所 不为”作为产品竞争策略，深化、优化“大市场、大业主、大项目”的市场策略，专注于高端市 场，区别于竞争对手，走差异化的道路。公司下属不同子公司之间通过贯彻“差异化”的策略， 分别聚焦于不同的细分市场，在不同的专业或区域，形成各自的“拳头产品”，避免内部无序竞 争，强化对外整体竞争优势。 (五)授权和集中有度的管控模式 公司尊重企业发展历史，在由多级法人载体形成的集团公司基础上，探索和形成了富有竞争 力的集团管控模式。不同级次的企业之间是授权经营关系。二级子企业根据集团公司授权经营， 根据承担责任的大小享有相应的权限。对于劳动密集型、成熟度较高的业务，通过加大授权，扩 大市场接触面，以加快市场反应速度，提高服务质量。对于资本密集型、成熟度较低的业务，通 过集权方式，集中资源冲击目标细分市场，在有效规避风险的基础上，积极谋求在目标市场上的