(2)种子存贮日期、重量和位置(库室编号及位点编号)。 (3)为寄贮单位存贮种子,双方共同封存的样品资料。 3、收集与贮存下列主要监测信息 (1)种子贮藏期间,本地自然气温、相对湿度、雨量等重要气象资料 (2)库内每天定时、定层次、定位点的温度相对温度资料一有条件的,应将智能温湿度仪与电脑 接口连接,并把有关信息贮存在电脑中 (3)种子贮藏过程中,种子质量检验有有关监测数据 第三讲 I、课程(章、)节 第三章种子企业内部管理 Ⅱ、教学目的 1.掌握种子企业的组织形式和基本结构 2.掌握种子企业财务管理 3.掌握种子库存管理 Ⅲ、重点和难点 1.掌握种子企业的组织形式和基本结构 2.掌握种子库存管理 Ⅳ、教学方法 教师讲课 V、时间分配 2学时 Ⅵ、基本内容 第五章种子企业内部管理 所谓企业管理,就是在一定的生产方式和文化背景下,由企业经理人员或经理机构依照一定的 原理、原则和方法,对企业的人、财、物、信息等生产要素进行计划、组织、协调、控制,以提高 经济效益,实现盈利目标的活动的总称。 企业的管理活动大致包含以下几个方面,生产管理、营销管理、财务管理、全面质量管理 第一节种子企业的组织形式和基本结构 、种子企业的组织形式 中国种子公司:省(直辖市)种子公司:市(地)种子公司:县级种子公司 二、种子企业的基本结构 (一)影响种子企业组织结构形式的主要因素 1、企业规模2、生产经营特点3、生产技术的复杂程度和专业化水平4、市场需来的变化 5、企业的经营管理水平 (1)统一领导原则(2)权责对等原则(3)分工协作的原则(4)分层授权原则(5)弹性原则 (三)种子企业组织结构的主要形式 1)直线制 (2)直线一职能制 (3)事业部制一是指把企业产品或地区分成各个事业部,从产品设计(品种开发)、原料采购、种子 生产、产品销售直至售后服务,完全由事业部负责的一种组织结构形式。 (四)种子企业一般内设机构及其职能 1、综合部(办公室) (1)负责人事管理和劳资管理。 (2)负责政策、信息的收集、整理、传递,为领导决策做好参谋 (3)负责有关日常事务、行政事务管理。- 6 - （2）种子存贮日期、重量和位置（库室编号及位点编号）。 （3）为寄贮单位存贮种子，双方共同封存的样品资料。 3、收集与贮存下列主要监测信息 （１）种子贮藏期间，本地自然气温、相对湿度、雨量等重要气象资料。 （２）库内每天定时、定层次、定位点的温度相对温度资料一有条件的，应将智能温湿度仪与电脑 接口连接，并把有关信息贮存在电脑中。 （３）种子贮藏过程中，种子质量检验有有关监测数据。 第 三 讲 Ⅰ、课程（章、）节 第三章 种子企业内部管理 Ⅱ、教学目的 1. 掌握种子企业的组织形式和基本结构 2. 掌握种子企业财务管理 3. 掌握种子库存管理 Ⅲ、重点和难点 1.掌握种子企业的组织形式和基本结构 2．掌握种子库存管理 Ⅳ、教学方法 教师讲课。 Ⅴ、时间分配 2 学时。 Ⅵ、基本内容 第五章 种子企业内部管理 所谓企业管理，就是在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理人员或经理机构依照一定的 原理、原则和方法，对企业的人、财、物、信息等生产要素进行计划、组织、协调、控制，以提高 经济效益，实现盈利目标的活动的总称。 企业的管理活动大致包含以下几个方面，生产管理、营销管理、财务管理、全面质量管理 第一节 种子企业的组织形式和基本结构 一、种子企业的组织形式 中国种子公司；省（直辖市）种子公司；市（地）种子公司；县级种子公司。 二、种子企业的基本结构 （一）影响种子企业组织结构形式的主要因素 1、企业规模 2、生产经营特点 3、生产技术的复杂程度和专业化水平 4、市场需来的变化 5、企业的经营管理水平 (1) 统一领导原则 (2) 权责对等原则 (3) 分工协作的原则 (4) 分层授权原则 (5) 弹性原则 （三）种子企业组织结构的主要形式 (1) 直线制 (2) 直线一职能制 (3) 事业部制一是指把企业产品或地区分成各个事业部，从产品设计（品种开发）、原料采购、种子 生产、产品销售直至售后服务，完全由事业部负责的一种组织结构形式。 （四）种子企业一般内设机构及其职能 1、综合部（办公室） （1）负责人事管理和劳资管理。 （2）负责政策、信息的收集、整理、传递，为领导决策做好参谋。 （3）负责有关日常事务、行政事务管理