●强强联手一西湖电子 1997年9月海尔与西湖电子集团共同出资,在杭州经济技术 开发区组建杭州海尔电器有限公司合作生产大屏幕彩电。 拥有资产近17亿元的国家一级企业西湖电子集团,主导产品 为彩电、彩色显示器、VCD、电子琴及电子元器件等。公司 建有国家级的企业技术中心,拥有电视设综合电子电器 产品设计、数字技术应用、工艺技术、专用集成电路等五个 研究所和一个计算机软件开发应用中心,具有年生产120万 台彩电的生产能力。 ●海尔早在几年前就提出进入世界500强的目标,而她认为要 跻身500强就必须实行“多元化”,海尔从白色家电转向黑 色家电就十分自然了。。 毫无疑问本次并购是海尔若干次并购中最具战略意义的 次,它标志着海尔集团向着具有国际竞争能力的企业集团迈 进了重要的一大步。就兼并方式而言,从媒体的报道来看也 不尽一致,有的说海尔不曾投入一分钱只是利用其自身的无 形资产入股,但有的媒体却称是双方共同出资。海尔也认为 这是其品牌运作的一种高级形式,超过了其所谓“吃休克鱼 的模式,是强强联合,优势互补,新造了一条活鱼10 ⚫ 强强联手—西湖电子 ⚫ 1997年9月海尔与西湖电子集团共同出资，在杭州经济技术 开发区组建杭州海尔电器有限公司合作生产大屏幕彩电。 ⚫ 拥有资产近17亿元的国家一级企业西湖电子集团，主导产品 为彩电、彩色显示器、VCD、电子琴及电子元器件等。公司 建有国家级的企业技术中心，拥有电视设计、综合电子电器 产品设计、数字技术应用、工艺技术、专用集成电路等五个 研究所和一个计算机软件开发应用中心，具有年生产120万 台彩电的生产能力。 ⚫ 海尔早在几年前就提出进入世界500强的目标，而她认为要 跻身500强就必须实行“多元化”，海尔从白色家电转向黑 色家电就十分自然了。。 ⚫ 毫无疑问本次并购是海尔若干次并购中最具战略意义的一 次，它标志着海尔集团向着具有国际竞争能力的企业集团迈 进了重要的一大步。就兼并方式而言，从媒体的报道来看也 不尽一致，有的说海尔不曾投入一分钱只是利用其自身的无 形资产入股，但有的媒体却称是双方共同出资。海尔也认为 这是其品牌运作的一种高级形式，超过了其所谓“吃休克鱼” 的模式，是强强联合，优势互补，新造了一条活鱼