目录 前言 作业背景 选题说明: 第一部分华硕公司简介 华硕公司背景 华硕公司的经营理念: 三、华硕公司的愿景和使命: 2234 第二部分华硕笔记本电脑的五力分析模型 、行业分析 、五力分析模型 1、企业间竞争 、潜在新竞争者的进入 3、潜在替代产品的开发 4、供应商议价力量. 5、购买者议价力量 结论: 第三部分华硕笔记本电脑的内部分析 IFE矩阵分析 二、价值链分析 67889901 第四部分华硕笔记本电脑的战略选择与分析 华硕公司现有战略分析 1、华硕长期战略:坚持走多元化道路. 2、华硕2007年笔记本战略大调整:提高英特尔平台比重 3、华硕2008年战略实现:科技与自然同行 4、2008年华硕的 WiMax战略计划 二、华硕笔记本电脑的SWOT分析 2233 1、优势( Strengths) 2、劣势( Weaknesses) 3、机会( Opportunities 4、威协( Threats) 三、华硕笔记本电脑的SwOT矩阵 结束语 6677 致谢 @深圳大学管理学院﹫深圳大学管理学院 iii 目录 前言................................................................................................................................1 一、作业背景：..................................................................................................... 1 二、选题说明：..................................................................................................... 1 第一部分 华硕公司简介.............................................................................................2 一、华硕公司背景： ............................................................................................ 2 二、华硕公司的经营理念： ................................................................................ 2 三、华硕公司的愿景和使命： ............................................................................ 3 第二部分 华硕笔记本电脑的五力分析模型.............................................................4 一、行业分析......................................................................................................... 4 二、五力分析模型： ............................................................................................ 5 1、企业间竞争....................................................................................................... 5 2、潜在新竞争者的进入....................................................................................... 5 3、潜在替代产品的开发....................................................................................... 6 4、供应商议价力量............................................................................................... 7 5、购买者议价力量............................................................................................... 8 三、结论：............................................................................................................. 8 第三部分 华硕笔记本电脑的内部分析.....................................................................9 一、IFE矩阵分析................................................................................................. 9 二、价值链分析................................................................................................... 10 第四部分 华硕笔记本电脑的战略选择与分析.......................................................11 一、华硕公司现有战略分析 .............................................................................. 11 1、华硕长期战略：坚持走多元化道路............................................................. 11 2、华硕 2007 年笔记本战略大调整：提高英特尔平台比重........................... 11 3、华硕 2008 年战略实现：科技与自然同行................................................... 12 4、2008 年华硕的 WiMax 战略计划.................................................................. 12 二、华硕笔记本电脑的 SWOT分析................................................................. 13 1、优势（Strengths）....................................................................................... 13 2、劣势（Weaknesses）..................................................................................... 13 3、机会（Opportunities）............................................................................... 15 4、威协（Threats）........................................................................................... 16 三、华硕笔记本电脑的 SWOT矩阵................................................................. 16 结束语..........................................................................................................................17 致谢....................................................................................................................... 17