康佳北上抢滩 案例2康佳北上抢滩 康佳原是深圳的一家华侨农场的胶木电器的小交工厂,从1979年建厂发展至今已成为 我国百强企业。在康佳的发展史上,1992年是个值得纪念的年份,那年公司的彩电产量上 了百万台,生产规模在行业内进入前五位,这在中国彩电业是了不起的成就,值得庆贺。当 时,康佳集团的现任总经理陈伟荣刚从日本留学回来不久,任助理总经理,在海外见了世面 深知康佳目前最需要做的是什么。100万台在国际跨国公司眼里是个小企业,面对国际大公 司在我国市场上的竞争压力,康佳需要扩张,需要在家门口与洋品牌进行交量。那么康佳应 该到何处去发展呢?1992年时,深圳的劳动力、房地产、煤电水的价格不断上涨,开放初 期的条件已发生很大变化,再说没有一家大的跨国公司把自己的生产基地建在一个地方的, 日本正不断把制造业转移到海外,康佳本身就是香港的制造业转移到大陆的结果,企业规模 要扩大必须走出深圳、走出特区,要跨省市、跨国界把工厂办到外面去。 、挺进牡丹江 1993年,康佳把扩张的第一个棋子下在偏僻的黑龙江省牡丹江市,兼并牡丹江电视机 厂,这一行动决非偶然。原牡丹江电视机厂建于1970年,是电子工业部彩电定点生产厂 进口了大量先进设备,最高年产量3万台,制造彩电有基础、有人才。但后来由于不适应经 济转轨,企业经营不善而陷入困境,到1993年已亏损5000万元。当时,在东北三省没有 个叫得响的彩电品牌,而东北是我国的老工业基地,幅员辽阔,经济基础好,市场空间大, 是理想的建厂区域。 1992年,牡丹江电视机厂为康佳代加工7000台彩电,销路很好,他们看上了康佳的优 势。而康佳却看到了在牡丹江有许多好的办厂条件,特别是他们看到在企业的背后有一个开 明的地方政府,有市长、市委书记撑腰。市政府只有一个心愿,只要工厂办好,不论怎样都 可以。副市长出差到了深圳,顺便走访康佳,希望与康佳合资 1993年2月康佳出资1800万,对方把最好的厂房设备折价1200万元,共同组建牡丹 江康佳实业有限公司。市领导指示:决不能拖累合资企业,所有的困难老厂背起来。当地的 银行、运输、电力、土地管理部门也主动上门服务,支持牡康的发展,新企业轻装上阵,办 得比较顺利。新旧观念的冲突还是难以避免的,但磨合期很短,康佳派出一名东北籍的副总 经理到牡康调解,3个月就解决问题。当年出了产品,销售收入13亿,1994年产量达到196 万台,收入2.5亿,利税5000万,成为当地最好的企业。随着业务的扩大,康佳逐步把 些另部件加工任务交给老厂加工,老厂也由此摆脱困境。当地政府又号召向康佳学习,提出 问题:为什么康佳能办好,而我们却不行?1995年康佳又收购了牡丹江冰箱厂,进驻工厂 时,冰箱厂员工夹道欢迎,打出“争做康佳人”的标语。很明显,由于康佳的到来,工厂有 活干了,企业的经济效益转好了,工人的收入提高了。 到1996年底,牡康的固定资产从1993年的1588万元上升到1亿,彩电从7万台上升 到60万台,员工人数从589人增加到1326人,几年累计交税5176万元,累计利润6987 万元。可谓政府、企业、职工三方得益。 根据康佳集团的发展战略,牡康的生产规模定在100万台 二、西进咸阳 995年6月,康佳如法炮制,接管了陕西咸阳的如意电视机厂,建立陕西康佳股份有康佳北上抢滩 1 案例 2 康佳北上抢滩 康佳原是深圳的一家华侨农场的胶木电器的小交工厂，从 1979 年建厂发展至今已成为 我国百强企业。在康佳的发展史上，1992 年是个值得纪念的年份，那年公司的彩电产量上 了百万台，生产规模在行业内进入前五位，这在中国彩电业是了不起的成就，值得庆贺。当 时，康佳集团的现任总经理陈伟荣刚从日本留学回来不久，任助理总经理，在海外见了世面， 深知康佳目前最需要做的是什么。100 万台在国际跨国公司眼里是个小企业，面对国际大公 司在我国市场上的竞争压力，康佳需要扩张，需要在家门口与洋品牌进行交量。那么康佳应 该到何处去发展呢？1992 年时，深圳的劳动力、房地产、煤电水的价格不断上涨，开放初 期的条件已发生很大变化，再说没有一家大的跨国公司把自己的生产基地建在一个地方的， 日本正不断把制造业转移到海外，康佳本身就是香港的制造业转移到大陆的结果，企业规模 要扩大必须走出深圳、走出特区，要跨省市、跨国界把工厂办到外面去。 一、挺进牡丹江 1993 年，康佳把扩张的第一个棋子下在偏僻的黑龙江省牡丹江市，兼并牡丹江电视机 厂，这一行动决非偶然。原牡丹江电视机厂建于 1970 年，是电子工业部彩电定点生产厂， 进口了大量先进设备，最高年产量 3 万台，制造彩电有基础、有人才。但后来由于不适应经 济转轨，企业经营不善而陷入困境，到 1993 年已亏损 5000 万元。当时，在东北三省没有一 个叫得响的彩电品牌，而东北是我国的老工业基地，幅员辽阔，经济基础好，市场空间大， 是理想的建厂区域。 1992 年，牡丹江电视机厂为康佳代加工 7000 台彩电，销路很好，他们看上了康佳的优 势。而康佳却看到了在牡丹江有许多好的办厂条件，特别是他们看到在企业的背后有一个开 明的地方政府，有市长、市委书记撑腰。市政府只有一个心愿，只要工厂办好，不论怎样都 可以。副市长出差到了深圳，顺便走访康佳，希望与康佳合资。 1993 年 2 月康佳出资 1800 万，对方把最好的厂房设备折价 1200 万元，共同组建牡丹 江康佳实业有限公司。市领导指示：决不能拖累合资企业，所有的困难老厂背起来。当地的 银行、运输、电力、土地管理部门也主动上门服务，支持牡康的发展，新企业轻装上阵，办 得比较顺利。新旧观念的冲突还是难以避免的，但磨合期很短，康佳派出一名东北籍的副总 经理到牡康调解，3 个月就解决问题。当年出了产品，销售收入 1.3 亿，1994 年产量达到 19.6 万台，收入 2.5 亿，利税 5000 万，成为当地最好的企业。随着业务的扩大，康佳逐步把一 些另部件加工任务交给老厂加工，老厂也由此摆脱困境。当地政府又号召向康佳学习，提出 问题：为什么康佳能办好，而我们却不行？1995 年康佳又收购了牡丹江冰箱厂，进驻工厂 时，冰箱厂员工夹道欢迎，打出“争做康佳人”的标语。很明显，由于康佳的到来，工厂有 活干了，企业的经济效益转好了，工人的收入提高了。 到 1996 年底，牡康的固定资产从 1993 年的 1588 万元上升到 1 亿，彩电从 7 万台上升 到 60 万台，员工人数从 589 人增加到 1326 人，几年累计交税 5176 万元，累计利润 6987 万元。可谓政府、企业、职工三方得益。 根据康佳集团的发展战略，牡康的生产规模定在 100 万台。 二、西进咸阳 1995 年 6 月，康佳如法炮制，接管了陕西咸阳的如意电视机厂，建立陕西康佳股份有