康佳北上抢滩 限公司。如意厂的生产技术条件要好于牡丹江厂,“如意”曾是中国彩电的知名品牌,在 相隔数百米有全国著名的彩管厂一一彩虹集团,有很强的配套优势。如意员工中中专以上学 历的不少,还有名牌大学的毕业生,人员文化素养不错。但当地社会的观念比较保守,观念 的陈旧与落后甚于牡丹江。有些人自有一种不把特区“打工仔”放在眼里的傲气,他们认为 好好的一个国企,干嘛要于别人合资,老厂垮了我们自己干。” 具有戏剧意义的是康佳安排同一天,在东北进驻牡丹江冰箱厂,在西北咸阳进驻电视 机厂,当咸阳的接管人员进入新厂时,发生了与牡丹江市截然相反的情形,一些人员堵住大 门不让进,呼着“砸烂康佳的牌子”的口号,发出“就那几个小王八蛋来管我们?”的责骂。 开工后老厂的传统管理方法和沿海现代管理方法的冲突不断,论制度规程,新旧制度差别不 大,新厂的规章还要少一些,不同的是老规程是摆样子的多,执行的少,而新企业“动真格 严格管理。干部也要自荐上岗,定期考核,能上能下,就地免职。一开始职工感到不习惯, 觉得太严,有点受不了。曾经因为吸烟问题开除了7位员工。在两年内时有停工发生,进展 不如牡康公司。老厂长任景新在陕康起步的几起冲突中为平息矛盾而不得不提前退休。两年 后,一些合资方的退休职工和社会闲杂人员围住陕康,不让陕康员工上班。原因很简单,几 个月没开工资的退休职工得知厂长调离工作后,要问个明白,最后却把气出在陕康身上,非 要分红发工资不可。事实是根据双方协议1996年的利润不分红,用于扩大再生产。这次停 产事件引起程安东省长的重视,在省长和有关部门的积极协调下,事态很快平息。省长对康 佳进陕非常支持,认为这是促进陕西国有大中型企业转换机制的重要举措。在陕西电力紧张 的情况下,省政府像对待本省企业彩虹、长岭一样,保证陕康不停电。而这次事件中合资企 业的职工发生了很大变化,他们翻墙进厂坚持上班,树立起了爱厂尽职的精神。因为内部机 制理顺了,陕康的发展势头正盛,彩电从第一年的9.2万台,上升到1996年的40万台,利 润从409万增加到1069万元。固定资产、上缴税金、就业人员都有不同幅度增长。还投资 3000万元修正生产线和厂房,盖起了现代化的办公楼。大家享受到了利益,看到了更大希 望,决定要上新的生产线,规模也定在100万台。到1999年,实现利税2000万元,位居陕 西省工业企业第二,并为周边带来18亿的配套生产任务。 、巧取华东 19%6年4月,康佳在深圳边上的东莞独资兴建了康佳电子城,至此,康佳完成了自己 的“东北一西北一华南”三足鼎立南北呼应的生产经营格局,确立了全方位拓展的态势。此 时的康佳在考虑更大的部署,她把眼光集中到了华东地区。中国历来有“得中原者得天下 之说,而在当今中国市场经济的进程中,得华东者执牛耳。该地区是中国经济最发达地区之 ,也最具活力,3亿人口的消费群体构成了全国最庞大的市场。然而,从北端的山东到南 端的福建,彩电厂家林立,有规模有影响的是青岛的海信、南京的熊猫、苏州的孔雀、上海 的金星、飞跃、凯歌、上海、杭州的西湖、福建的福日和夏华,哪儿该是自己的立足之地? 1997年2月,康佳将第四个工厂选在安徽的滁州。滁州在安徽东部,1979年在这皖东 小城上建了一家电视机厂一一滁州电视机厂,该厂位于琅琊山下欧阳修醉翁亭旁,曾经有过 段辉煌,先后生产过飞跃、丰乐、爱迪、熊猫、扬子等牌号的电视机。1985年,当时的 国家经委吕东主任为这家欣欣向荣的企业写下“发展中国电子工业”的题词。1992年产值 达到3亿,销售收入1.6亿,跨入中国电子工业百强之列。后来,由于跟不上市场经济的潮 流,产品无人问津,部分工人放了长假,到1996年1600人的企业基本上处于停产状态,亏 损14亿元,成了地方上的包袱。无奈之中,只好寻求兼并伙伴。 康佳早就看上了滁洲电视机厂。1985年,吕东主任为滁电题词时康佳的现任董事长任 克雷就在边上。滁州地处华东中部,在津浦铁路线上,交通十分便利,华东七省一市都在康佳北上抢滩 2 限公司。如意厂的生产技术条件要好于牡丹江厂， “如意”曾是中国彩电的知名品牌，在 相隔数百米有全国著名的彩管厂——彩虹集团，有很强的配套优势。如意员工中中专以上学 历的不少，还有名牌大学的毕业生，人员文化素养不错。但当地社会的观念比较保守，观念 的陈旧与落后甚于牡丹江。有些人自有一种不把特区“打工仔”放在眼里的傲气，他们认为： “好好的一个国企，干嘛要于别人合资，老厂垮了我们自己干。” 具有戏剧意义的是康佳安排同一天，在东北进驻牡丹江冰箱厂，在西北咸阳进驻电视 机厂，当咸阳的接管人员进入新厂时，发生了与牡丹江市截然相反的情形，一些人员堵住大 门不让进，呼着“砸烂康佳的牌子”的口号，发出“就那几个小王八蛋来管我们？”的责骂。 开工后老厂的传统管理方法和沿海现代管理方法的冲突不断，论制度规程，新旧制度差别不 大，新厂的规章还要少一些，不同的是老规程是摆样子的多，执行的少，而新企业“动真格”， 严格管理。干部也要自荐上岗，定期考核，能上能下，就地免职。一开始职工感到不习惯， 觉得太严，有点受不了。曾经因为吸烟问题开除了 7 位员工。在两年内时有停工发生，进展 不如牡康公司。老厂长任景新在陕康起步的几起冲突中为平息矛盾而不得不提前退休。两年 后，一些合资方的退休职工和社会闲杂人员围住陕康，不让陕康员工上班。原因很简单，几 个月没开工资的退休职工得知厂长调离工作后，要问个明白，最后却把气出在陕康身上，非 要分红发工资不可。事实是根据双方协议 1996 年的利润不分红，用于扩大再生产。这次停 产事件引起程安东省长的重视，在省长和有关部门的积极协调下，事态很快平息。省长对康 佳进陕非常支持，认为这是促进陕西国有大中型企业转换机制的重要举措。在陕西电力紧张 的情况下，省政府像对待本省企业彩虹、长岭一样，保证陕康不停电。而这次事件中合资企 业的职工发生了很大变化，他们翻墙进厂坚持上班，树立起了爱厂尽职的精神。因为内部机 制理顺了，陕康的发展势头正盛，彩电从第一年的 9.2 万台，上升到 1996 年的 40 万台，利 润从 409 万增加到 1069 万元。固定资产、上缴税金、就业人员都有不同幅度增长。还投资 3000 万元修正生产线和厂房，盖起了现代化的办公楼。大家享受到了利益，看到了更大希 望，决定要上新的生产线，规模也定在 100 万台。到 1999 年，实现利税 2000 万元，位居陕 西省工业企业第二，并为周边带来 18 亿的配套生产任务。 三、巧取华东 1996 年 4 月，康佳在深圳边上的东莞独资兴建了康佳电子城，至此，康佳完成了自己 的“东北—西北—华南”三足鼎立南北呼应的生产经营格局，确立了全方位拓展的态势。此 时的康佳在考虑更大的部署，她把眼光集中到了华东地区。中国历来有“得中原者得天下” 之说，而在当今中国市场经济的进程中，得华东者执牛耳。该地区是中国经济最发达地区之 一，也最具活力，3 亿人口的消费群体构成了全国最庞大的市场。然而，从北端的山东到南 端的福建，彩电厂家林立，有规模有影响的是青岛的海信、南京的熊猫、苏州的孔雀、上海 的金星、飞跃、凯歌、上海、杭州的西湖、福建的福日和夏华，哪儿该是自己的立足之地？ 1997 年 2 月，康佳将第四个工厂选在安徽的滁州。滁州在安徽东部，1979 年在这皖东 小城上建了一家电视机厂——滁州电视机厂，该厂位于琅琊山下欧阳修醉翁亭旁，曾经有过 一段辉煌，先后生产过飞跃、丰乐、爱迪、熊猫、扬子等牌号的电视机。1985 年，当时的 国家经委吕东主任为这家欣欣向荣的企业写下“发展中国电子工业”的题词。1992 年产值 达到 3 亿，销售收入 1.6 亿，跨入中国电子工业百强之列。后来，由于跟不上市场经济的潮 流，产品无人问津，部分工人放了长假，到 1996 年 1600 人的企业基本上处于停产状态，亏 损 1.4 亿元，成了地方上的包袱。无奈之中，只好寻求兼并伙伴。 康佳早就看上了滁洲电视机厂。1985 年，吕东主任为滁电题词时康佳的现任董事长任 克雷就在边上。滁州地处华东中部，在津浦铁路线上，交通十分便利，华东七省一市都在一