济人”的观点，李嘉图更明确提出了群氓假设，事实上在行为科学产生以前，大多数经济学家和 管理学家都或多或少地信奉“经济人”的观点。在管理的组织和体系方面：普尔主张建立健全 的、科学的管理体系，并提出了建立管理体系的三条基本原则，梅特卡夫和麦卡勒姆则在建立 管理体系的实践方面做出了贡献；斯图亚特、亚当。斯密、巴比奇等人对劳动分工做了比较详 细地论述和分析。在人事方面：企业中人的因素及人的积极性的发挥问题，受到了重视，普尔 提出要改变僵化的领导作风；哈尔西的奖金方案被认为更能促使人们发挥主动性和积极性；对 于劳资关系方面，尤尔、巴比奇、杰文斯等人都宣传工厂制度的优越性，号召劳资合作，共同发 展生产；对于工资和激励方面，斯图亚特、亚当.斯密、巴比奇、汤、哈尔西等人都做了较多的探 讨，并提出了不同的方案。在早期科学管理的实践方面：巴比奇和杰文斯对工作时间和工作方 法进行了研究，巴比奇还提出了一种进行作业研究的“观察制造业的方法”；阿克莱特等人发明 和使用了一些先进的机器，并采用科学的方法进行管理，巴比奇还发明了一台早期的计算机； 汤等人做了较多的工作来宣传和推广科学管理，对泰勒发起的科学管理运动起了促进作用。 (15分) 34,试论哈罗德·孔茨的管理职能观（基本分共5分，凡是回答有离题现象，思路和条理 不够清楚，以及阐述偏于简略，均酌情扣分) (1)计划：计划是5项管理职能中最基本的，它涉及到的问题是如何在未来的各种行为过 程中作出抉择，其他的4种管理职能都必须反映计划职能的要求。(5分) (2)组织：组织职能的目的是设计和维持一种职务结构，以便人们能为实现组织目标而有 效地工作，组织结构必须反映企业的目标、计划、管理人员可利用的职权以及企业所处的环境 条件。(5分) (3)人事：人事职能包括选择、雇佣、考评、储备、培养和其他一些有关职工的工作。(5分) (4)指挥：指挥就是引导下级人员有效地领悟和出色地实现企业既定目标。(5分) (5)控制：控制的职能就是按照计划的标准衡量计划完成的情况，并纠正计划执行中的偏 差，以保证计划目标的实现。(5分)》 910济人"的观点，李嘉图更明确提出了群氓假设，事实上在行为科学产生以前，大多数经济学家和 管理学家都或多或少地信奉"经济人"的观点。在管理的组织和体系方面:普尔主张建立健全 的、科学的管理体系，并提出了建立管理体系的三条基本原则，梅特卡夫和麦卡勒姆则在建立 管理体系的实践方面做出了贡献;斯图亚特、亚当。斯密、巴比奇等人对劳动分工做了比较详 细地论述和分析。在人事方面:企业中人的因素及人的积极性的发挥问题，受到了重视，普尔 提出要改变僵化的领导作风;哈尔西的奖金方案被认为更能促使人们发挥主动性和积极性;对 于劳资关系方面，尤尔、巴比奇、杰文斯等人都宣传工厂制度的优越性，号召劳资合作，共同发 展生产;对于工资和激励方面，斯图亚特、亚当.斯密、巴比奇、汤、哈尔西等人都做了较多的探 讨，并提出了不同的方案。在早期科学管理的实践方面 z巴比奇和杰文斯对工作时间和工作方 法进行了研究，巴比奇还提出了一种进行作业研究的"观察制造业的方法'气阿克莱特等人发明 和使用了一些先进的机器，并采用科学的方法进行管理，巴比奇还发明了一台早期的计算机 汤等人做了较多的工作来宣传和推广科学管理，对泰勒发起的科学管理运动起了促进作用。 (1 34. 孔茨 共5 凡是 有 离 现象 不够清楚，以及阐述偏于简略，均酌情扣分) (1)计划 z计划是 5项管理职能中最基本的，它涉及到的问题是如何在未来的各种行为过 程中作出抉择，其他的 4种管理职能都必须反映计划职能的要求。 5分) (2) 组织 织职 们 能 为 现组 效地工作，组织结构必须反映企业的目标、计划、管理人员可利用的职权以及企业所处的环境 条件。 5分〉 (3)人事:人事职能包括选择、雇佣、考评、储备、培养和其他一些有关职工的工作。 5分〉 (4) 有效地 地实现企业 。(5 (5) 标准 划 完 执行 差，以保证计划目标的实现。 5分) 910 J