并购交易背后的关键驱动力 不同行业间的并购驱动里有所不同 早期的并购主要是获得可靠的关键原材料供应途径。这仍是金属和能源企业在中亚和非洲等资源丰富的地区实施收购的主要 动力。 最近的在自然资源领城以外的跨境交易越来越具有战略性质。 某些并购旨在推动中国企业的全球化,比如联想收购BM的个人电脑业务。 还有些企业通过跨境交易提高其运营能力,比如,上海汽车工业总公司利用从罗乎获得的技术推出了荣威品牌。 许多制造企业收购了国外业务来获得进入新的增长市场的途径,通过供应链的全球化布局来降低成本,并在中国的大型工厂 中整合制造能力,由此从较低的资本及运营成本获益。 ■中国的银行和保险企业已利用它们在国外金融机构中的投资实现产品组合的多样化,并获取风险管理、信用评级以及其他关 健技能 1995-2007年按战赌理由划分的中国对外投资交易t=214) 主要理由 交易数量 交易总值(百万美元2) 获取自然资源的安全性 27,083 进入新市场的途径 15.753 金融投资/多元化 15055 获取能力的途径 扩大规模 1.448 获取融资渠道的途径 5 政府影响 5 cEo的个人抱负 3 l577 能力翰出 价值在工∞00万美元以上的所有交易 2x美元约合7元人民币。 资料来源: Dealogic;麦肯锡分析7 并购交易背后的关键驱动力  不同行业间的并购驱动里有所不同。  早期的并购主要是获得可靠的关键原材料供应途径。这仍是金属和能源企业在中亚和非洲等资源丰富的地区实施收购的主要 动力。  最近的在自然资源领域以外的跨境交易越来越具有战略性质。  某些并购旨在推动中国企业的全球化，比如联想收购IBM的个人电脑业务。  还有些企业通过跨境交易提高其运营能力，比如，上海汽车工业总公司利用从罗孚获得的技术推出了荣威品牌。  许多制造企业收购了国外业务来获得进入新的增长市场的途径，通过供应链的全球化布局来降低成本，并在中国的大型工厂 中整合制造能力，由此从较低的资本及运营成本获益。  中国的银行和保险企业已利用它们在国外金融机构中的投资实现产品组合的多样化，并获取风险管理、信用评级以及其他关 键技能