面对问题经销商不能只会说“不 由某酒厂的拓市尴尬浅谈经销商策略 中国营销传播网,2007-01-15,作者:李顾,访问人数:1055 L酒厂是一个国营的老酒厂,曾今也是酒界叱诧风云的人物,但是随着市场经济的发展,这一条酒界的国产大鳄也显示出了龙钟之态 面对着市场中众多新品不断的崛起,L酒厂最终采取了一系列的制度改革,引进先进的生产技术、先进的管理经验、终于在近两年L酒 厂终于迎来的第二春。于是,一番新的拓市全面展开,某省会S市成为了第一个实验市场 在S市的市场拓展过程中,该市场的负责人放弃了一贯的"渠道招商一一酒店拉动—终端覆盖”的操作模式,而是首先避开酒店不 采取行动:其次大力培植厂家的营销队伍直控终端,直控终端实行阵地攻坚战:再次在招商方面低调进行,整个市场只有几个批发商担 任侧面的辅助工作:最后,在市场上展开一系列的宣传攻势,采用空中、平面媒体相结合的策略进行全面的推广 当与这位负责人谈起S市的拓市方案的制定原因时,该负责人表示,由于当地的大部分经销商对该品牌的合作态度并不诚恳,而且 在酒店、渠道中的拓市费用又相当高昂。所以,L酒厂只选择了有限的几个合作态度不错但规模有限的经销商进行合作,而市场的中坚力 量这是厂家自己的营销队伍,而市场的突破口更选择了S市的烟酒专卖店及各大超市 L额厂的国临的3个问 S市这位操盘手想必也是费尽了苦心,面对着市场琢磨了个透亮,最终下定决心采用了如此的拓市策略。但是作为一个行业的观察 者,却是很有兴趣再深究一二。由笔者看来,如此操作有两大好处:第一是规避现有的不利因素,采取最简洁的方式启动是市场:第 有厂家营销团队直接进行市场掌控,实现对后期市场的完全控制 但在我们看到这样的优势之时同样也看到了潜藏的一些问题,一些很致命的问题。倘若这样的问题不可以得到圆满的解决恐怕后果 有些挠头 问题一:没有渠道支持,市场的深度开发受阻 s市算然为省会城市,但是其城市化水平并不是很高,相当大的市场份额仍然存在于与市区只有寸步之遥的郊县市场。纵然厂家可 以顺利的启动了市区的中心是市场,那与市区市场居齿相依的十几个郊县市场该做如何打算?市区中的烟酒专卖店大约是3000家左右 而其他的终端形式也同样有着不可忽视的数量 难道,厂家的目标只是将一个孤单的市区做 吗?然后来抵抗来自四面八方的市场攻击,同时也要面对市区内已经阵地巩固的 品牌们的肘腋之患。这样一个图有品牌知名度却 上毫无优势的“老名牌”如何去面对这样一个内忧外患的局面?厂家还仅仅市依靠 自己的营销团队,那厂家可以培养出一个什么样的营销团队出来?百人、千人甚至更多吗?别说您的成员都是精英,什么样的精英可以 像发电机一样24小时运转下去。如果那样的话,我想劝说这位经理人不要再做市场了,干胞申报吉尼斯世界记录,也许可以一炮打红 自建渠道面临费用与时间两大考验 所以,这样看来S市的运作模式不但不能摆脱渠道的约束,而且想要进一步夸大市场占有率,必将面临更为艰巨的困 问题二:形成了孤军奋战的被动局面面对问题经销商不能只会说“不” 由某酒厂的拓市尴尬浅谈经销商策略 中国营销传播网， 2007-01-15， 作者: 李顾， 访问人数: 1055 L 酒厂是一个国营的老酒厂，曾今也是酒界叱诧风云的人物，但是随着市场经济的发展，这一条酒界的国产大鳄也显示出了龙钟之态。 面对着市场中众多新品不断的崛起，L 酒厂最终采取了一系列的制度改革，引进先进的生产技术、先进的管理经验、终于在近两年 L 酒 厂终于迎来的第二春。于是，一番新的拓市全面展开，某省会 S 市成为了第一个实验市场。 在 S 市的市场拓展过程中，该市场的负责人放弃了一贯的“渠道招商——酒店拉动——终端覆盖”的操作模式，而是首先避开酒店不 采取行动；其次大力培植厂家的营销队伍直控终端，直控终端实行阵地攻坚战；再次在招商方面低调进行，整个市场只有几个批发商担 任侧面的辅助工作；最后，在市场上展开一系列的宣传攻势，采用空中、平面媒体相结合的策略进行全面的推广。 当与这位负责人谈起 S 市的拓市方案的制定原因时，该负责人表示，由于当地的大部分经销商对该品牌的合作态度并不诚恳，而且 在酒店、渠道中的拓市费用又相当高昂。所以，L 酒厂只选择了有限的几个合作态度不错但规模有限的经销商进行合作，而市场的中坚力 量这是厂家自己的营销队伍，而市场的突破口更选择了 S 市的烟酒专卖店及各大超市。 L 酒厂的面临的 3 个问题 S 市这位操盘手想必也是费尽了苦心，面对着市场琢磨了个透亮，最终下定决心采用了如此的拓市策略。但是作为一个行业的观察 者，却是很有兴趣再深究一二。由笔者看来，如此操作有两大好处：第一是规避现有的不利因素，采取最简洁的方式启动是市场；第二， 有厂家营销团队直接进行市场掌控，实现对后期市场的完全控制。 但在我们看到这样的优势之时同样也看到了潜藏的一些问题，一些很致命的问题。倘若这样的问题不可以得到圆满的解决恐怕后果 有些挠头。 问题一：没有渠道支持，市场的深度开发受阻 S 市算然为省会城市，但是其城市化水平并不是很高，相当大的市场份额仍然存在于与市区只有寸步之遥的郊县市场。纵然厂家可 以顺利的启动了市区的中心是市场，那与市区市场唇齿相依的十几个郊县市场该做如何打算？市区中的烟酒专卖店大约是 3000 家左右， 而其他的终端形式也同样有着不可忽视的数量。 难道，厂家的目标只是将一个孤单的市区做大做强吗？然后来抵抗来自四面八方的市场攻击，同时也要面对市区内已经阵地巩固的 品牌们的肘腋之患。这样一个图有品牌知名度却在忠诚度上毫无优势的“老名牌”如何去面对这样一个内忧外患的局面？厂家还仅仅市依靠 自己的营销团队，那厂家可以培养出一个什么样的营销团队出来？百人、千人甚至更多吗？别说您的成员都是精英，什么样的精英可以 像发电机一样 24 小时运转下去。如果那样的话，我想劝说这位经理人不要再做市场了，干脆申报吉尼斯世界记录，也许可以一炮打红。 自建渠道面临费用与时间两大考验 所以，这样看来 S 市的运作模式不但不能摆脱渠道的约束，而且想要进一步夸大市场占有率，必将面临更为艰巨的困难。 问题二：形成了孤军奋战的被动局面