机遇产生,从而达到推进企业发展的目的 麦当劳快餐店是当今世界上最大的快餐王国,其分店遍及世界,一般人都 知道是由麦当劳兄弟开的,可了解麦当劳的人都知道如果没有柯鲁克,就没有现在的麦当劳。 当年柯鲁克还是一个纸杯厂的推销员,当时,在芝加哥有人发明了一个五头搅拌器,来加速 奶昔的生产,柯鲁克看到这新产品开心不已,眼见机不可失,马上成立一间公司代理这搅拌 器。后来他发现经营汉堡包的麦当劳兄弟不断订购搅拌器感到奇怪,于是前往快餐店看个究 竟。当他走进快餐店时,马上便发觉这所快餐店的概念极具发展潜力,于是心中订下一个麦 当劳全国化的大计。提出合约联营,成立麦当劳系统,这样,在他推行的合约联营制度的实 施下,搅拌器随着麦当劳的全球化,使他踏上成功之途,柯鲁克五十二岁时才晋身于快餐行 业,1983年逝世时累计财富高达十亿美元,创出了商界一项奇迹。可以说,没有柯鲁克的 合约联营制度,就没有世界的麦当劳,柯鲁克也同样没有了自己的巨额财富。 中国首家大型国企大港油田“借壳上市”的事实,就是主动出击,引导变 化,创造机遇,最终达到目的的典型案例。大港油田是中国石油战线一个特大型国有企业, 拥有近7万名职工、百亿固定资产、年产石油400多万吨、连续30年入围中国石油八强行 列。近五年,在“利用两个资源,开发两个市场”的方针指导下,在争取国际资本取得明显 成效年的同时,大港石油人又把目光瞄准了国内资本市场。他们对“借壳上市”进行了深入 的了解,这是一个具有国际惯例的市场行为和企业行为,被称之为企业走向资本市场的捷径 如果大港油田能够“借壳上市”成功,那么,就能够适时转动“资本经营”的年轮,填补过 去只有产品经营,没有资本运营的缺憾。对盘活油田资金、流动资本有着重要意义。通过 场周密的资本市场探査,最后选中沪市“老八股”之一爱使股份,带着“规范操作,一举成 功”的信念,大港石油人向“爱使”发起了强劲的攻势。就在大港油田购入爱使普通股达 1214680股,成为爱使第一大股东时,被爱使的章程壁垒挡于门外,这样大港只能是一个 毫无经营权的大股东,而且,巨额投资被锁定,将承受巨大风险。爱使章程的“灰色条款” 成为大港入主爱使的主要障碍,也引起法学界的一场大辩论;不仅如此,爱使相继又打出第 二、第三、第四、第五张王牌,决心将大港拒之门外。最后通过法学界及上海市政府的斡旋, 大港人终于拆掉了爱使的防护“篱笆”,同爱使达成共识,修改章程,增选董事。在随后的 董事会上,大港包揽了从董事长、副董事长、到总经理、财务总监、董事会书记等高级职务 掌握了决策经营权,入主爱使公司终获成功。 五、机遇的管理 企业中的机遇管理目的是最大限度地利用较大的机遇。机遇管理的任务有 以下几个方面: 建立灵敏的情报信息系统。这是把握机遇的前提。信息不灵,机遇就会变成“陷 阱”。犹如1978年,我国因能源紧张,开始控制燃油锅炉,有的企业得到消息后,买到的锅 炉急于脱手,以低价出售。某轧钢厂因不了解情况买进二手货,以为占了便宜,实际花了 10万元买了一堆费铁 建立适应市场变化的快速反应机制。光有情报信息,缺乏快速反应机制和能力 仍难抓住机遇。用海尔集团董事长的话说,外部的环境对每个企业都是一样的,但企业与企 业之间差别很大,最关键的是如何提高竞争力,而不该抱怨环境的好坏。外部环境就象天气 样,如果是零下5度,对所有人都是零下5度。所以企业只能利用环境,但能利用多少取 决于自身的素质。就象我国VCD市场,VCD走入家庭不过4-5年,可几年来从VCD到超 级ⅤCD一致到DVD,平均更换周期不过一年左右,可现在又推出了一个SDVD,据说比 DVD的数字处理系统更精确,图象更清晰,使用光盘容量更大,而且可以完全兼容以前的机遇产生，从而达到推进企业发展的目的。 麦当劳快餐店是当今世界上最大的快餐王国，其分店遍及世界，一般人都 知道是由麦当劳兄弟开的，可了解麦当劳的人都知道如果没有柯鲁克，就没有现在的麦当劳。 当年柯鲁克还是一个纸杯厂的推销员，当时，在芝加哥有人发明了一个五头搅拌器，来加速 奶昔的生产，柯鲁克看到这新产品开心不已，眼见机不可失，马上成立一间公司代理这搅拌 器。后来他发现经营汉堡包的麦当劳兄弟不断订购搅拌器感到奇怪，于是前往快餐店看个究 竟。当他走进快餐店时，马上便发觉这所快餐店的概念极具发展潜力，于是心中订下一个麦 当劳全国化的大计。提出合约联营，成立麦当劳系统，这样，在他推行的合约联营制度的实 施下，搅拌器随着麦当劳的全球化，使他踏上成功之途，柯鲁克五十二岁时才晋身于快餐行 业，1983 年逝世时累计财富高达十亿美元，创出了商界一项奇迹。可以说，没有柯鲁克的 合约联营制度，就没有世界的麦当劳，柯鲁克也同样没有了自己的巨额财富。 中国首家大型国企大港油田“借壳上市”的事实，就是主动出击，引导变 化，创造机遇，最终达到目的的典型案例。大港油田是中国石油战线一个特大型国有企业， 拥有近 7 万名职工、百亿固定资产、年产石油 400 多万吨、连续 30 年入围中国石油八强行 列。近五年，在“利用两个资源，开发两个市场”的方针指导下，在争取国际资本取得明显 成效年的同时，大港石油人又把目光瞄准了国内资本市场。他们对“借壳上市”进行了深入 的了解，这是一个具有国际惯例的市场行为和企业行为，被称之为企业走向资本市场的捷径。 如果大港油田能够“借壳上市”成功，那么，就能够适时转动“资本经营”的年轮，填补过 去只有产品经营，没有资本运营的缺憾。对盘活油田资金、流动资本有着重要意义。通过一 场周密的资本市场探查，最后选中沪市“老八股”之一爱使股份，带着“规范操作，一举成 功”的信念，大港石油人向“爱使”发起了强劲的攻势。就在大港油田购入爱使普通股达 12144680 股，成为爱使第一大股东时，被爱使的章程壁垒挡于门外，这样大港只能是一个 毫无经营权的大股东，而且，巨额投资被锁定，将承受巨大风险。爱使章程的“灰色条款” 成为大港入主爱使的主要障碍，也引起法学界的一场大辩论；不仅如此，爱使相继又打出第 二、第三、第四、第五张王牌，决心将大港拒之门外。最后通过法学界及上海市政府的斡旋， 大港人终于拆掉了爱使的防护“篱笆”，同爱使达成共识，修改章程，增选董事。在随后的 董事会上，大港包揽了从董事长、副董事长、到总经理、财务总监、董事会书记等高级职务， 掌握了决策经营权，入主爱使公司终获成功。 五、机遇的管理 企业中的机遇管理目的是最大限度地利用较大的机遇。机遇管理的任务有 以下几个方面： a) 建立灵敏的情报信息系统。这是把握机遇的前提。信息不灵，机遇就会变成“陷 阱”。犹如 1978 年，我国因能源紧张，开始控制燃油锅炉，有的企业得到消息后，买到的锅 炉急于脱手，以低价出售。某轧钢厂因不了解情况买进二手货，以为占了便宜，实际花了 10 万元买了一堆费铁。 b) 建立适应市场变化的快速反应机制。光有情报信息，缺乏快速反应机制和能力， 仍难抓住机遇。用海尔集团董事长的话说，外部的环境对每个企业都是一样的，但企业与企 业之间差别很大，最关键的是如何提高竞争力，而不该抱怨环境的好坏。外部环境就象天气 一样，如果是零下 5 度，对所有人都是零下 5 度。所以企业只能利用环境，但能利用多少取 决于自身的素质。就象我国 VCD 市场，VCD 走入家庭不过 4-5 年，可几年来从 VCD 到超 级 VCD 一致到 DVD，平均更换周期不过一年左右，可现在又推出了一个 SDVD，据说比 DVD 的数字处理系统更精确，图象更清晰，使用光盘容量更大，而且可以完全兼容以前的