·SWOT分析法 潜在外部威胁 (T) 潜在外部机会(0) 市场增长较慢/竞争压力增大 纵向一体化/市场增长迅速 外不利的政府政策/ 可以增加互补产品 部|新的竞争者进入行业 能争取到新的用户群 环|替代产品销售额正在逐步上升有进入新市场或市场的可能 境用户讨价还价的能力增强 有能力进入更好的企业集团 用户需要与爱好逐步转变 在同待业竞争业绩优良 通货膨胀递增及其他 扩展产品线满足用户需要及其他 潜在内部优势(S) 潜在内部劣势(W) 产权技术/成本优势/竞争优势 竞争劣势/设备老化/战略方向不明 特殊能力/产品创新 竞争地位恶化/产品线范围太窄 内|具有规模经济良好的财务资源技术开发潜后/管理不善 部|高素质的管理人员 营销水平低于同行业其他企业 环公认的行业领先者 战略实施的历史记录不佳 境 买主的良好印象 不明原因导致的利润率下降 适应力强的经营战略 资金拮据 其他 相对于竞争对手的高成本及其他• SWOT分析法 外 部 环 境 潜在外部威胁（T） 潜在外部机会（O） 市场增长较慢/竞争压力增大 不利的政府政策/ 新的竞争者进入行业 替代产品销售额正在逐步上升 用户讨价还价的能力增强 用户需要与爱好逐步转变 通货膨胀递增及其他 纵向一体化/市场增长迅速 可以增加互补产品 能争取到新的用户群 有进入新市场或市场的可能 有能力进入更好的企业集团 在同待业竞争业绩优良 扩展产品线满足用户需要及其他 内 部 环 境 潜在内部优势（S） 潜在内部劣势（W） 产权技术/成本优势/竞争优势 特殊能力/产品创新 具有规模经济/良好的财务资源 高素质的管理人员 公认的行业领先者 买主的良好印象 适应力强的经营战略 其他 竞争劣势/设备老化/战略方向不明 竞争地位恶化/产品线范围太窄 技术开 发滞后/管理不善 营销水平低于同行业其他企业 战略实施的历史记录不佳 不明原因导致的利润率下降 资金拮据 相对于竞争对手的高成本及其他