B类物资，品种约占35%，而资金占用约占25%： C类物资，品种约占55%，而资金占用约占10%。 分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。一般来讲： A类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，而占用资金 多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等 都严格要求。 C类物资属于消耗量不大，单件较低，面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维 修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放 的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。 B类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水 平，选用定期定货方式或定量定货方式。 四、计算题(40分)】 14.解： 根据反向工艺顺序的原则以及先计算出产提前期，再计算投人提前期的原则进行计算： 装配阶段 出产提前期为0天， 投入提前期为0+2=2天。 热处理阶段 出产提前期为2十2=4天， 投入提前期为4十2=6天。 机械加工阶段 出产提前期为6+1=7天， 投人提前期为7十4=11天。 毛坯制造阶段 出产提前期为11十2=13天， 投入提前期为13+5=18天。 该产品的生产周期为18天。 15. 作业代号 紧后作业 作业时间 A B、C 15 B D、E 15 C D 14 D F、G 10 E H 6 F I 6 G H 1 H I 30 I 8 2910类物资，品种约占 35% ，而资金占用约占 25%; 类物资，品种约占 55% ，而资金占用约占 10% 分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。一般来讲: 类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，而占用资金 多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等 都严格要求。 类物资属于消耗量不大，单件较低，面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维 修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放 的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。 类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水 平，选用定期定货方式或定量定货方式。 四、计算题 (40 分} 14. 根据反向工艺顺序的原则以及先计算出产提前期，再计算投入提前期的原则进行计算: 装配阶段 出产提前期为 天， 热处理阶段 出产提前期为 2+2=4 天， 机械加工阶段 出产提前期为 1=7 天， 毛坯制造阶段 出产提前期为 11+2=13 天， 该产品的生产周期为 18 天。 15. 作业代号 紧后作业 A B C D D E H F I G H H I I 2910 投入提前期为 0+2=2 天。 投入提前期为 4+2=6 天。 投人提前期为 7+4=11 天。 投入提前期为 13 5=18 天。 作业时间 15 15 14 10 6 6 30 8