个企业,如何让它不下滑,必须要有一个支撑点,而这个支撑点称为止动 力,另外一种力量叫拉力,如何让一个企业能逐步地向前进,后面应有一种止动 力,而前面必须有一种拉力,这个企业才会往上走。那怎样正确地使用止动力, 又如何最有效地运用这种拉力,是这个企业管理中的最重要的一个基础要素,5S 的作用就是能彻底消除各种问题的隐患,强壮企业的“体魄”,提高免疫力。它 的主要作用有下列6种 2.5s的主要功用 )让客户留下深刻的印象 (2)节约成本,实施了5S的场所就是节约的场所; (3)缩短交货期; (4)可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大 (5)可以推进标准化的建立 (6)通过5S可以极大地提高全体员工的士气 【自检】 检查一下在我们的企业中,是否存在以下现象,它所造成的后果是什 么,应采取什么对策? 存在现象 「产生后果规避办法 (1)作业流程不畅,搬运距离过长且 通道被阻 (3)物品堆放杂乱,良品与不良品混 杂,成品与半成品很难区分 (4)私人物品随意摆放,员工频繁走 机器设备保养不良,故障多 (6)地面脏污,设施破旧,灯光灰暗 (7)物品因没有标识而时常误送误用 (8)管理气氛紧张,员工都无所适从 【本讲总结】 企业在未来的激烈竞争过程中,不进则退,要想使企业不走下坡路,少走弯 路,必须通过一种力量,这种力量就是止动力,还有拉力。有了止动力,再加上 拉力才能使企业卓有成效地逐步提升。另外就是要让企业贯彻到底实施标准化 即整理、整顿、清扫、清洁、修养,增加了这五种力量,事业才能更上一层楼。 5S是现场管理的基础,但55并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实 上,个人、家庭、企业或工厂以及社会等多种层面都可以实施5S活动一个企业，如何让它不下滑，必须要有一个支撑点，而这个支撑点称为止动 力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面应有一种止动 力，而前面必须有一种拉力，这个企业才会往上走。那怎样正确地使用止动力， 又如何最有效地运用这种拉力，是这个企业管理中的最重要的一个基础要素，5S 的作用就是能彻底消除各种问题的隐患，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。它 的主要作用有下列６种： 2．5S 的主要功用 (1) 让客户留下深刻的印象； (2) 节约成本，实施了 5S 的场所就是节约的场所； (3) 缩短交货期； (4) 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大； (5) 可以推进标准化的建立； (6) 通过 5S 可以极大地提高全体员工的士气。 【自检】 检查一下在我们的企业中，是否存在以下现象，它所造成的后果是什 么，应采取什么对策？ 存在现象 产生后果 规避办法 (1)作业流程不畅，搬运距离过长且 通道被阻 (2)工装夹具随地乱放 (3)物品堆放杂乱，良品与不良品混 杂，成品与半成品很难区分 (4)私人物品随意摆放，员工频繁走 动 (5)机器设备保养不良，故障多 (6)地面脏污，设施破旧，灯光灰暗 (7)物品因没有标识而时常误送误用 (8)管理气氛紧张，员工都无所适从 【本讲总结】 企业在未来的激烈竞争过程中，不进则退，要想使企业不走下坡路，少走弯 路，必须通过一种力量，这种力量就是止动力，还有拉力。有了止动力，再加上 拉力，才能使企业卓有成效地逐步提升。另外就是要让企业贯彻到底实施标准化， 即整理、整顿、清扫、清洁、修养，增加了这五种力量，事业才能更上一层楼。 5S 是现场管理的基础，但 5S 并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实 上，个人、家庭 、企业或工厂以及社会等多种层面都可以实施 5S 活动