E.人际关系好，工作结构简单，职位权力强 答案：D。Pp:246 2、管理方格图中，(1,9)型对应的是哪个领导方式？() A.任务型 B.中庸之道型 C.乡村俱乐部型 D.贫乏型 E.团队型 答案：C。Pp:244 3、王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考 虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情 况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？( A.企划部任务明确，王先生与下属关系差且职位权力弱 B.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱 C.企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力弱 D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强 E.企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱 答案：B。Pp:245 4、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的 关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的() A.中庸之道型 B.任务型 C.乡村俱乐部型 D.贫乏型 E.团队型 答案：B。Pp:244 5、在领导生命周期理论中，指导型领导方式体现的是()。 A.高任务、低关系、低下属成熟度 B.高任务、高关系、高下属成熟度 C.高任务、低关系、高下属成熟度 D.低任务、高关系、低下属成熟度E．人际关系好，工作结构简单，职位权力强 答案：D。Pp:246 2、管理方格图中，（1,9）型对应的是哪个领导方式？（ ） A. 任务型 B. 中庸之道型 C. 乡村俱乐部型 D. 贫乏型 E．团队型 答案：C。Pp:244 3、王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考 虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情 况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？（ ） A. 企划部任务明确，王先生与下属关系差且职位权力弱 B. 企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱 C. 企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力弱 D. 企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强 E．企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱 答案：B。Pp:245 4、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的 关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（ ） A. 中庸之道型 B. 任务型 C. 乡村俱乐部型 D. 贫乏型 E．团队型 答案：B。Pp:244 5、在领导生命周期理论中，指导型领导方式体现的是（ ）。 A. 高任务、低关系、低下属成熟度 B. 高任务、高关系、高下属成熟度 C. 高任务、低关系、高下属成熟度 D. 低任务、高关系、低下属成熟度