产和实现组织的内部协作。 (3)各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展。 (4)事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调。 (5)事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。 事业部制的缺点： (1)总部与事亚部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。 (2)事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作。 (3)由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。 23.简要说明需要层次论的主要内容。 需要层次理论是由美国著名心理学家和行为学家亚伯拉罕。马斯洛提出的。 他认为，人类的需要归为生理、安全、友爱或归属、尊重、自我实现五大类。一般的人都是 按照这个层次从低级到高级去追求并使自己的需要得到满足的。已经满足的需要不再具有激 励作用。因此，管理者应根据需要层次，确定激励行为。 24.什么是零基预算方法？与传统预算方法相比较它有哪些优势？ 零基预算法就是，在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始， 重新编制预算。 与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变化后的实际情况 考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。 五，案例分析(20分) 25.问题：(1)此案例中主要蕴含了哪项管理职能？(6分) 控制职能。 (2)什么是预先控制？(6分)其对于有效的管理具有怎样的意义？(8分) 预先控制，是指通过观察情况，收集整理信息，掌握规律，预测趋势，正确预计未来可能出 现的问题，提前采取措施，将可能出现的偏差消除在萌芽状态。 预先控制就是“防患于未然”它是控制的最高境界。 (注：管理学案例分析没有标准答案，只要言之有理，能够自圆其说即可) 189产和实现组织的内部协作。 (3) 各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展。 (4) 事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调。 (5) 事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。 事业部制的缺点 (1)总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。 (2) 事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作。 (3)由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。 23. 简要说明需要层次论的主要内容。 需要层次理论是由美国著名心理学家和行为学家亚伯拉罕。马斯洛提出的。 他认为，人类的需要归为生理、安全、友爱或归属、尊重、自我实现五大类。一般的人都是 按照这个层次从低级到高级去追求并使自己的需要得到满足的。已经满足的需要不再具有激 励作用。因此，管理者应根据需要层次，确定激励行为。 24. 什么是零基预算方法?与传统预算方法相比较它有哪些优势? 零基预算法就是，在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始， 重新编制预算。 与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变化后的实际情况 考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。 五、案f9~分析 (20 分) 25. 问题:(1)此案例中主要蕴含了哪项管理职能? (6 分) 控制职能。 (2) 什么是预先控制? (6 分)其对于有效的管理具有怎样的意义?估分) 预先控制，是指通过观察情况，收集整理信息，掌握规律，预测趋势，正确预计未来可能出 现的问题，提前采取措施，将可能出现的偏差消除在萌芽状态 预先控制就是"防患于未然"它是控制的最高境界。 (注:管理学案例分析没有标准答案，只要言之有理，能够自圆其说即可) 189