料资源供应商的信息化设施和平台情况。传统的供应商遴选标准+分类信息标准是E化供应 商关系管理的基础。 供应商的遴选方式和范围 上海贝尔作为IT厂商,其供应商呈现全球化的倾向,故供应商的选择应以全球为遴选 范围,而充分利用电子商务手段进行遴选、评价,如:运用网上供应商招标或商务招标 方面,可以突破原有信息的局限,另一方面,可以实现公平竞争。 (2)生产任务外包业务的E化 目前,IT企业核心竞争优势不外乎技术和服务,上海贝尔未来的发展方向是提供完善 的信息、通信解决方案和优良的客户服务,生产任务的逐步外包是当然选择。未来外包业务 量的增大势必会加大管理和协调的难度和复杂度,需要采用电子商务技术管理和协调外包业 务 外包厂商的选择 除原有的产能、质量、交货等条件外,增添对其生产计划管理系统和信息基础建设的选 择标准,保证日后便于开展E化运行和监控,如:上海无线电35厂一直是公司的外包厂商 但其信息基础设施相对薄弱,一旦外包任务量大增,市场需求信息频繁变动,落后的信息基 础设施和迟缓的信息响应,会严重影响供应链的效率。 外包生产计划的实时响应 上海贝尔现拥有 Intranet和ERP系统,外包厂商可借助 Internet或专线远程接入ERP管 理系统的生产计划功能延伸模块,与上海贝尔实现同步化生产计划,即时响应市场、需求的 变动。 (3)库存管理战略的E化 近几年,由于全球性的电子元器件资源紧缺,同时上海贝尔的原有库存管理体系抗风险 能力差,结果库存问题成为上海贝尔的焦点问题之一。面向供应链管理的库存管理模式有多 种,根据上海贝尔的库存管理种类和生产制造模式,采用如下库存管理模式: 材料库存和半成品库存管理 在上海贝尔,材料和半成品库存管理基本是对应于订单生产模式的,市场需求的不确定 性迫使企业备有一定的安全库存,这样就产生了库存的管理问题。根据近年遇到的实际情况 对关键性材料资源,考虑采用联合库存管理策略。通过供应商和上海贝尔协商,联合管理库 存,在考虑市场需求的同时,也顾及供应商的产能,在电子商务手段的支持下,双方实现信 息、资源共享、风险共担的良性库存管理模式。 成品库存管理 由于上海贝尔公司的产品结构和近期市场需求旺盛两方面方面的原因,近年来基本无严 重成品库存管理问题,但是因市场需求波动造成的缺货压力偏大。上海贝尔较终端产品的渠 道和分销商信息IT系统和基础设施比较完善,能有力地支持库存管理,同时企业实力、存 储交货能力也较强,200年公司已开始尝试运用总体框架协议、分批实施、动态补偿,同料资源供应商的信息化设施和平台情况。传统的供应商遴选标准+分类信息标准是 E 化供应 商关系管理的基础。 供应商的遴选方式和范围 上海贝尔作为 IT 厂商，其供应商呈现全球化的倾向，故供应商的选择应以全球为遴选 范围，而充分利用电子商务手段进行遴选、评价，如：运用网上供应商招标或商务招标，一 方面，可以突破原有信息的局限，另一方面，可以实现公平竞争。 (2)生产任务外包业务的 E 化 目前，IT 企业核心竞争优势不外乎技术和服务，上海贝尔未来的发展方向是提供完善 的信息、通信解决方案和优良的客户服务，生产任务的逐步外包是当然选择。未来外包业务 量的增大势必会加大管理和协调的难度和复杂度，需要采用电子商务技术管理和协调外包业 务。 外包厂商的选择 除原有的产能、质量、交货等条件外，增添对其生产计划管理系统和信息基础建设的选 择标准，保证日后便于开展 E 化运行和监控，如：上海无线电 35 厂一直是公司的外包厂商， 但其信息基础设施相对薄弱，一旦外包任务量大增，市场需求信息频繁变动，落后的信息基 础设施和迟缓的信息响应，会严重影响供应链的效率。 外包生产计划的实时响应 上海贝尔现拥有 Intranet 和 ERP 系统，外包厂商可借助 Internet 或专线远程接入 ERP 管 理系统的生产计划功能延伸模块，与上海贝尔实现同步化生产计划，即时响应市场、需求的 变动。 (3)库存管理战略的 E 化 近几年，由于全球性的电子元器件资源紧缺，同时上海贝尔的原有库存管理体系抗风险 能力差，结果库存问题成为上海贝尔的焦点问题之一。面向供应链管理的库存管理模式有多 种，根据上海贝尔的库存管理种类和生产制造模式，采用如下库存管理模式： 材料库存和半成品库存管理 在上海贝尔，材料和半成品库存管理基本是对应于订单生产模式的，市场需求的不确定 性迫使企业备有一定的安全库存，这样就产生了库存的管理问题。根据近年遇到的实际情况， 对关键性材料资源，考虑采用联合库存管理策略。通过供应商和上海贝尔协商，联合管理库 存，在考虑市场需求的同时，也顾及供应商的产能，在电子商务手段的支持下，双方实现信 息、资源共享、风险共担的良性库存管理模式。 成品库存管理 由于上海贝尔公司的产品结构和近期市场需求旺盛两方面方面的原因，近年来基本无严 重成品库存管理问题，但是因市场需求波动造成的缺货压力偏大。上海贝尔较终端产品的渠 道和分销商信息 IT 系统和基础设施比较完善，能有力地支持库存管理，同时企业实力、存 储交货能力也较强，2000 年公司已开始尝试运用总体框架协议、分批实施、动态补偿，同