的价值目标是不一致的,企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工, 以追求企业目标的实现。职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和 手段 欧洲国家的企业文化模式与管理特点 欧洲文化是受基督教影响的,基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模。基 督教信仰上帝,认为上帝是仁慈的,上帝要求人与人之间应该互爱。受这一观念 的影响,欧洲文化祟尚个人的价值观,强调个人高层次的需求。欧洲人还注重理 性和科学,强调逻辑推理和理性的分析。 虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的,但由于各个国家民族文化的不同, 欧洲各个国家的企业文化也存在着差别。 英国人由于文化背景的原因,世袭观念强,一直把地主贵族视为社会的上层, 企业经营者处于较低的社会等级。因此,英国企业家的价值观念比较讲究社会地 位和等级差异,不是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值,而是千方百计地 使自己加入上层社会,因此在企业经营中墨守成规,冒险精神差。 法国最突出的特点是民族主义,傲慢、势利和优越感,因此法国人的企业管 理表现出封闭守旧的观念 意大利祟尚自由,以自我为中心,所以在企业管理上显得组织纪律差,企业 组织的结构化程度低。但由于意大利和绝大多数的企业属于中小企业,组织松散 对企业生机影响并不突出 德国人的官僚意识比较浓,组织纪律性强,而且勤奋刻苦。因此,德国的企 业管理中,决策机构庞大、决策集体化,保证工人参加管理,往往要花较多的时 间论证,但决策质量高。企业执行层划分严格,各部门负责只有一个主管,不设 副职。职工参预企业管理广泛而正规,许多法律都保障了职工参预企业管理的权 力。职工参与企业管理主要是通过参加企业监事会和董事会来实现。按照《职工 参与管理法》规定,二万人以上的企业,20名,劳资代表各占一半,劳方的10 名代表中,企业内推举7人,企业外推举3人;1000020000人的企业中,监事 会成员16人,劳方代表8人,其中企业内推举6人,企业外推举2人,10000 人以下的企业,监事会成员中的劳资代表均各占一半 三、日本的企业文化模式与管理特点 日本是一个单民族的国家,社会结构长期稳定统一,思想观念具有很强的共 同性。同时,日本民族受中国儒家伦理思想的影响,侧重“和”、“信”“诚”等9 的价值目标是不一致的，企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工， 以追求企业目标的实现。职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和 手段。 二、欧洲国家的企业文化模式与管理特点 欧洲文化是受基督教影响的，基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模。基 督教信仰上帝，认为上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应该互爱。受这一观念 的影响，欧洲文化祟尚个人的价值观，强调个人高层次的需求。欧洲人还注重理 性和科学，强调逻辑推理和理性的分析。 虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的，但由于各个国家民族文化的不同， 欧洲各个国家的企业文化也存在着差别。 英国人由于文化背景的原因，世袭观念强，一直把地主贵族视为社会的上层， 企业经营者处于较低的社会等级。因此，英国企业家的价值观念比较讲究社会地 位和等级差异，不是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值，而是千方百计地 使自己加入上层社会，因此在企业经营中墨守成规，冒险精神差。 法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管 理表现出封闭守旧的观念。 意大利祟尚自由，以自我为中心，所以在企业管理上显得组织纪律差，企业 组织的结构化程度低。但由于意大利和绝大多数的企业属于中小企业，组织松散 对企业生机影响并不突出。 德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企 业管理中，决策机构庞大、决策集体化，保证工人参加管理，往往要花较多的时 间论证，但决策质量高。企业执行层划分严格，各部门负责只有一个主管，不设 副职。职工参预企业管理广泛而正规，许多法律都保障了职工参预企业管理的权 力。职工参与企业管理主要是通过参加企业监事会和董事会来实现。按照《职工 参与管理法》规定，二万人以上的企业，20 名，劳资代表各占一半，劳方的 10 名代表中，企业内推举 7 人，企业外推举 3 人；10000~20000 人的企业中，监事 会成员 16 人，劳方代表 8 人，其中企业内推举 6 人，企业外推举 2 人，10000 人以下的企业，监事会成员中的劳资代表均各占一半。 三、日本的企业文化模式与管理特点 日本是一个单民族的国家，社会结构长期稳定统一，思想观念具有很强的共 同性。同时，日本民族受中国儒家伦理思想的影响，侧重“和”、“信”、“诚”等