4-3节人力资源管理 4.科学地确定岗位薪酬差别 5.注重奖酬激励的长期性 (四)工资制度及其设计方法 1.两大类工资制度: (1)工人实行技术等级工资制 (2)管理人员实行职务等级工资制 2.设计工资制度有两种方法 (1)综合法 (2)分解法 3.结构工资制度 (1)基本工资 (2)技能工资 3)岗位工资 (4)职务工资 (5)绩效工资 (6)工龄工资 (8)奖金 依需要对上述工资形式进行组合 (五)奖金的确定与发放 1.奖励体系的构成要素 (1)奖励指标 (2)奖励条件 (3)奖金比例与标准; (4)受奖人范围; (5)资金来源。 2.奖励的形式 从奖励的指标上划分有综合奖与单项奖, 从时间上划分有定期奖励和一次性奖励 从对象上划分有个人奖和集体奖。 3.奖励方法:４-3 节 人力资源管理 116 ４.科学地确定岗位薪酬差别 ５.注重奖酬激励的长期性 （四）工资制度及其设计方法 １.两大类工资制度： （１）工人实行技术等级工资制； （２）管理人员实行职务等级工资制 ２.设计工资制度有两种方法： ⑴综合法 ⑵分解法 ３.结构工资制度 ⑴基本工资 ⑵技能工资 ⑶岗位工资 ⑷职务工资 ⑸绩效工资 ⑹工龄工资 ⑺津贴 ⑻奖金。 依需要对上述工资形式进行组合 （五）奖金的确定与发放 １.奖励体系的构成要素 ⑴奖励指标； ⑵奖励条件； ⑶奖金比例与标准； ⑷受奖人范围； ⑸资金来源。 ２.奖励的形式 从奖励的指标上划分有综合奖与单项奖，； 从时间上划分有定期奖励和一次性奖励 从对象上划分有个人奖和集体奖。 ３.奖励方法：