教学大纲-现代企业管理 Page 3 of 18 四.管理者 1.管理者的层次 2.管理者的角色 3.管理者的技能 本章重点：1.管理的定义2.管理的职能3.管理者的层次、角色和技能 本章难点：1.管理解决的基本矛盾2.管理者的角色 本章案例：杰克韦尔奇的管理创新 第二章：管理道德与企业社会责任(4学时) 理解伦理、道德基本含义：了解企业伦理学的意义，在管理中的具体运用： 认识企业道德的重要意义：懂得在市场经济条件下企业应如何遵循企业道德。 第一节管理与伦理道德 人类是一种群居的动物，同时每个人又都想有个人的自由意志。既有普的一面，仁爱和 白律，又有恶的一面，自利和贪婪。 为了相互协调，共同生产和生活，就必须有共同遵守的行为规范，这就是伦理。伦理最 初的自然形态就是风俗习惯。 道德就是在一定风俗习惯下所形成的个人的品质、气质、修养。 任何社会任何组织要想长期生存，不仅需要遵守法律，同时还必须遵守一定的道德规 范。 第二节几种相关的道德观 一、功利观 基本观点： 能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是普的。 合理性： 如果行为能为行为影响所及的大多数人带来最大利益，当然就可以认为该行为是善的， 必然得到大多数人支持。 局限性： 没有考虑取得最大化利益的手段。 没有考虑所得利益的分配： 二、权利观 基本观点： 能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的。 合理性： 尊重人权，保护个人的基本权利。 局限性： 过高的保障期望会给社会经济发展带来负面效应。 组织整体利益的需要和个人的权利不可能完全一致。 三、公平观 基本观点： 管理者不能因种族、肤色、性别、个性、个人爱好、国籍、户籍等因素对部分员工歧 视，那些按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是普的。 http://jpkc.lcu.edu.cn/chengjiao/xdqygl/content/51.html 2022/11/27四 管理者 ．管理者的层次 管理者的角色 管理者的技能 本章重点： 管理的定义 管理的职能 管理者的层次、角色和技能 本章难点 管理解决的基本矛盾 管理者的角色 本章案例 杰克 韦尔奇的管理创新 第二章 管理道德与企业社会责任（ 学时） 理解伦理、道德基本含义；了解企业伦理学的意义，在管理中的具体运用； 认识企业道德的重要意义；懂得在市场经济条件下企业应如何遵循企业道德。 第一节 管理与伦理道德 人类是一种群居的动物，同时每个人又都想有个人的自由意志。既有善的一面，仁爱和 自律，又有恶的一面，自利和贪婪。 为了相互协调，共同生产和生活，就必须有共同遵守的行为规范，这就是伦理。伦理最 初的自然形态就是风俗习惯。 道德就是在一定风俗习惯下所形成的个人的品质、气质、修养。 任何社会任何组织要想长期生存，不仅需要遵守法律，同时还必须遵守一定的道德规 范。 第二节 几种相关的道德观 一、功利观 基本观点： 能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。 合理性： 如果行为能为行为影响所及的大多数人带来最大利益，当然就可以认为该行为是善的， 必然得到大多数人支持。 局限性： 没有考虑取得最大化利益的手段。 没有考虑所得利益的分配。 二、权利观 基本观点： 能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的。 合理性： 尊重人权，保护个人的基本权利。 局限性： 过高的保障期望会给社会经济发展带来负面效应。 组织整体利益的需要和个人的权利不可能完全一致。 三、公平观 基本观点： 管理者不能因种族、肤色、性别、个性、个人爱好、国籍、户籍等因素对部分员工歧 视，那些按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的。 教学大纲 - 现代企业管理 Page 3 of 18 http://jpkc.lcu.edu.cn/chengjiao/xdqygl/content/51.html 2022/11/27