要求：(1)做出开发哪种产品的决策并说明理由： (2)如果新产品台灯的市场需要量为300件，为充分利用生产能力将如何安排 生产，使企业的利润最大化？ 答：(1)落地灯单位资源贡献边际=(100-50)/40=1.25元/机时 台灯的单位资源贡献边际=(60-30)/20=1.5元/机时 因为1.25<1.5所以应选择开发台灯 (2)剩余机时=40000*20%=8000机时 台灯机时=20*300=6000 生产落地灯=(8000-6000)/40=50件 应生产300件台灯，50件落地灯，可使利润最大化。 3.红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，2007年年初接到全年订 货量为1000件，其平均单位成本资料如下： 直接材料 24元 直接人工 12元 制造费用 14元 其中：变动性制造费用 4元 固定性制造费用 10元 销售及管理费用 5元 2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为50元/件。 要求：就以下几个不相关方案作出是否受追加定货的决策。 (1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追 加专属固定成本。 (2)企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需增 加专属固定成本。 (3)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增 加专属固定成本1800元。 (4)企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可 获租金净收入200元，同时追加订货需增加专属固定成本1100元。 3、单位变动生产成本=24+12+4=40要求：（1）做出开发哪种产品的决策并说明理由； （2）如果新产品台灯的市场需要量为 300 件，为充分利用生产能力将如何安排 生产，使企业的利润最大化？ 答：（1）落地灯单位资源贡献边际＝（100-50）/40＝1.25 元/机时 台灯的单位资源贡献边际＝（60-30）/20＝1.5 元/机时 因为 1.25<1.5 所以应选择开发台灯 （2）剩余机时＝40000*20%＝8000 机时 台灯机时＝20*300＝6000 生产落地灯＝（8000-6000）/40＝50 件 应生产 300 件台灯，50 件落地灯，可使利润最大化。 3.红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为 80 元/件，2007 年年初接到全年订 货量为 1 000 件，其平均单位成本资料如下： 直接材料 24 元 直接人工 12 元 制造费用 14 元 其中：变动性制造费用 4 元 固定性制造费用 10 元 销售及管理费用 5 元 2 月份一客户要求该厂为其生产甲产品 200 件，订货价格为 50 元/件。 要求：就以下几个不相关方案作出是否受追加定货的决策。 （1）企业最大生产能力为 1 200 件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追 加专属固定成本。 （2）企业最大生产能力为 1 160 件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需增 加专属固定成本。 （3）企业最大生产能力为 1 200 件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增 加专属固定成本 1800 元。 （4）企业最大生产能力为 1 180 件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可 获租金净收入 200 元，同时追加订货需增加专属固定成本 1 100 元。 3、单位变动生产成本＝24+12+4＝40