(1) 接受 拒绝 相关收入：50*200=10000 0 相关成本： 8000 增量成本：40*200=8000 0 相关损益： 2000 0 因为2000>0，所以应接受订货。 (2) 接受 拒绝 相关收入：50*200=10000 0 相关成本： 9600 0 增量成本：40*160=6400 0 机会成本：80*400=3200 0 相关损益： 400 0 因为400>0，所以应接受订货。 (3) 接受 相关收入：50*200=10000 0 相关成本： 9800 0 增量成本： 40*200=8000 0 专属成本： 1800 0 相关损益： 200 0 因为200>0，所以应接受订货。 4) 接受 相关收入：50*200=10000 0 相关成本： 10100 0 增量成本：40*180=7200 0 机会成本I80*20=1600 0 机会成本II 200 0 专属成本 1100 0（1） 接受 拒绝 相关收入：50*200＝10000 0 相关成本： 8000 0 增量成本：40*200＝8000 0 相关损益： 2000 0 因为 2000>0,所以应接受订货。 （2） 接受 拒绝 相关收入：50*200＝10000 0 相关成本： 9600 0 增量成本：40*160＝6400 0 机会成本：80*400＝3200 0 相关损益： 400 0 因为 400>0,所以应接受订货。 （3） 接受 拒绝 相关收入：50*200＝10000 0 相关成本： 9800 0 增量成本： 40*200＝8000 0 专属成本： 1800 0 相关损益： 200 0 因为 200>0,所以应接受订货。 4） 接受 拒绝 相关收入：50*200＝10000 0 相关成本： 10100 0 增量成本： 40*180＝7200 0 机会成本 I 80*20＝1600 0 机会成本 II 200 0 专属成本 1100 0