3.快速发展阶段(2001年一) 2001年10月,公司和日本大昌电子株式会社建立正式战略联盟,更好地获得了新技术、 新工艺。公司生产力大幅提升,质量跃居国际领先地位,提供多样化的经营产品满足电子工 业界的不同需求。2002年6月,公司扩展2期工程完成,2厂正式投入生产,使公司能够更 迅速,更高质的完成各项订单任务。2004年3月,公司获得了ISO14001的质量认证,显示 了致力保护环境的高度承诺。2004年12月,通过世界知名的电子通讯客户漫长及严格的审 批程序,成为彼等客户高密度互连线路板的认可生产供应商。2006年,高密度互连路板的 销售收入突破6亿,公司发展跃上一个新的高度。 、华锋公司的核心竞争能力分析 (一)技术及产品优势 1.先进的设备和专业技术丰富的员工是产品高技术含量的保证 精良的设备是企业从事生产经营的重要工具。先进的设备配合具有强劲专业技术的员工 可以大大提高企业跟踪商务环境变化的能力,使企业能在不可预测的持续变化的竞争环境中 成长和发展,具有面对由顾客需求的产品和服务来驱动的市场迅速的做出响应的能力,同时 一定程度上提高企业的信息化程度,从而实现更敏捷的生产制造 此外,一个企业要形成和提高自己的核心竞争力,必须不断对现有的专有技术和关键技 术进行研究、攻关、开发、改造,使之形成具有自主知识产权的核心技术。企业在打造核心 竞争力的过程中,必须清楚地了解自己的核心技术是什么,对核心产品进行技术分解、归类 和整合。然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造 并进一步提高和巩固,以形成自有知识产权的核心技术。从竞争对手和市场空缺中寻找机会, 建立自己的比较优势,并构建支撑这种优势的潜在核心能力 多年来,华锋公司在固定资产的投资上是惊人的,拥有价值数千万美元之高度自动化和 精密的机器及设备。这些先进的生产设备,可高效的完成大规模、高质量的线路板制造,尤 其是相对于国内大多数企业无法大量生产的高密度互连线路板的生产。高密度互连线路板已 成为现今手提电话的主流线路板,但由于生产这种高密度互连线路板需要投入大量先进设备 及面对各项新技术的挑战,所以大多数的线路板制造商没有能力大量制造高密度互连线路板 并在短时间出货。故此,高密度互连线路板的销售价及边际利润普遍比一般多层线路板较高。 建厂十余年来,华锋公司的机器设备不断更新换代,性能一直处于世界的领先地位,同时 工程技术人员积累了大量生产与技术经验,这些经验对于一家制造业企业是非常重要的,不 但能够按时按质地完成各种客户需求,更能够不断的更新产品性能,使公司产品受到越来越 多客户的信赖。 2强大的战略合作伙伴是保持技术领先的关键 建立良好的战略合作关系是制造企业得到更迅速发展所必需的条件,也是其在市场竞争 中制胜的一个重要条件。这是因为,一方面,产品愈来愈复杂,一件产品往往包含各个领域 的技术和知识,而行业分工和专业分化又愈来愈细,愈来愈专,以至于任何一个企业都不可 能独力承担一种产品的研制、开发、生产、销售与售后服务等各个环节中的全部工作,而不 得不求助于其他企业的合作与支持:另一方面,今天的市场“瞬息万变”,产品更新换代加 速,“尽早上市”或“提前交货”已经成为企业在市场竞争中制胜的首要因素。合作精神的5 3.快速发展阶段(2001 年－) 2001 年 10 月，公司和日本大昌电子株式会社建立正式战略联盟，更好地获得了新技术、 新工艺。公司生产力大幅提升，质量跃居国际领先地位，提供多样化的经营产品满足电子工 业界的不同需求。2002 年 6 月，公司扩展 2 期工程完成，2 厂正式投入生产，使公司能够更 迅速，更高质的完成各项订单任务。2004 年 3 月，公司获得了 ISO14001 的质量认证，显示 了致力保护环境的高度承诺。2004 年 12 月，通过世界知名的电子通讯客户漫长及严格的审 批程序，成为彼等客户高密度互连线路板的认可生产供应商。2006 年，高密度互连路板的 销售收入突破 6 亿，公司发展跃上一个新的高度。 三、华锋公司的核心竞争能力分析 （一）技术及产品优势 1.先进的设备和专业技术丰富的员工是产品高技术含量的保证 精良的设备是企业从事生产经营的重要工具。先进的设备配合具有强劲专业技术的员工 可以大大提高企业跟踪商务环境变化的能力，使企业能在不可预测的持续变化的竞争环境中 成长和发展，具有面对由顾客需求的产品和服务来驱动的市场迅速的做出响应的能力，同时 一定程度上提高企业的信息化程度，从而实现更敏捷的生产制造。 此外，一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须不断对现有的专有技术和关键技 术进行研究、攻关、开发、改造，使之形成具有自主知识产权的核心技术。企业在打造核心 竞争力的过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什么，对核心产品进行技术分解、归类 和整合。然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造， 并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。从竞争对手和市场空缺中寻找机会， 建立自己的比较优势，并构建支撑这种优势的潜在核心能力。 多年来，华锋公司在固定资产的投资上是惊人的，拥有价值数千万美元之高度自动化和 精密的机器及设备。这些先进的生产设备，可高效的完成大规模、高质量的线路板制造，尤 其是相对于国内大多数企业无法大量生产的高密度互连线路板的生产。高密度互连线路板已 成为现今手提电话的主流线路板，但由于生产这种高密度互连线路板需要投入大量先进设备 及面对各项新技术的挑战，所以大多数的线路板制造商没有能力大量制造高密度互连线路板 并在短时间出货。故此，高密度互连线路板的销售价及边际利润普遍比一般多层线路板较高。 建厂十余年来，华锋公司的机器设备不断更新换代，性能一直处于世界的领先地位，同时， 工程技术人员积累了大量生产与技术经验，这些经验对于一家制造业企业是非常重要的，不 但能够按时按质地完成各种客户需求，更能够不断的更新产品性能，使公司产品受到越来越 多客户的信赖。 2.强大的战略合作伙伴是保持技术领先的关键 建立良好的战略合作关系是制造企业得到更迅速发展所必需的条件，也是其在市场竞争 中制胜的一个重要条件。这是因为，一方面，产品愈来愈复杂，一件产品往往包含各个领域 的技术和知识，而行业分工和专业分化又愈来愈细，愈来愈专，以至于任何一个企业都不可 能独力承担一种产品的研制、开发、生产、销售与售后服务等各个环节中的全部工作，而不 得不求助于其他企业的合作与支持；另一方面，今天的市场“瞬息万变”，产品更新换代加 速，“尽早上市”或“提前交货”已经成为企业在市场竞争中制胜的首要因素。合作精神的