四种配送模式各有特色，连锁零售企业对于采用哪种配送模式，应结合企业的优势。但随 着企业向专业分工方向的发展，连锁零售企业外包物流配送服务是连锁零售业发展的必须选 择。连锁经营要求的高效率、低成本的配送服务，适合第三方物流服务的性质，连锁企业引 入第三方物流将会是较理想的选择。 引进第三方物流配送 从发展的战略考虑，连锁零售业在使用第三方物流服务时，除了能获得专业服务能力、技 术和成本优势外，还可以获得战略层面的好处。首先，能集中能力发展核心业务。零售企业 的核心是如何选点开设门店、拓展销售网络、促销、商品布置和采购，在后勤服务的物流配 送方面没有优势。因此，随着社会专业化分工越来越细，实行物流外包将是今后连锁经营发 展的趋势。通过这样的物流外包，连锁零售企业才能将自己有限的资源配置到自己的核心业 务上去。其次，连锁零售业在使用第三方物流服务能减少投资，降低风险。现代物流领域的 设施、设备、信息系统等的投入是相当大的，而且由于物流需求的不确定性和复杂性，导致 投资存在巨大的风险。而采用第三方物流，却能避免这些风险。 曾为岛内价、现为联华快客便利店、可迪便利店提供配送服务的宝顺捷总经理潘桂华认为， 国内部分零售企业的商品共同配送率不足达 50%，连锁零售企业物流体系普遍不健全，物 流管理制约了连锁经营的发展已成共识。他认为发展连锁经营，离不开物流配送，零售企业 借助第三方物流的力量完善的配送体系，能实现进货统一口径、商品统一管理。对商品的验 收工作进行统一把关和对库存的统一管理，便于压缩分店库存，减少财务核对和结算单据的 数量及逐家分店送货的成本，同时也提高了残损或者滞销商品回收的工作效率;另外可强化 储存功能，可有效调节商品的“生产与消费”、“进货与销售”之间的时间差。集中储存比商场 的前店后库的分散储存，大大降低库存总量;对人力和车辆的统一调配，大大提高劳动生产 率，降低运作成本。合理、经济地组织商品运输;为连锁企业提供开箱拆零、拆包分装、流 通加工方面的服务，让门店集中精力做好、做足生意。通过与第三方物流的建立有效的信息 管理系统，实现流程再造及单品管理，可大大减轻配货工作量，缩短配货时间，压缩配货成 本寻求压缩库存和降低商品缺货率的最佳点，最终实现生产、物流、销售(即产、供、销)一 体化, 双方可以达到双赢的目的。四种配送模式各有特色，连锁零售企业对于采用哪种配送模式，应结合企业的优势。但随 着企业向专业分工方向的发展，连锁零售企业外包物流配送服务是连锁零售业发展的必须选 择。连锁经营要求的高效率、低成本的配送服务，适合第三方物流服务的性质，连锁企业引 入第三方物流将会是较理想的选择。 引进第三方物流配送 从发展的战略考虑，连锁零售业在使用第三方物流服务时，除了能获得专业服务能力、技 术和成本优势外，还可以获得战略层面的好处。首先，能集中能力发展核心业务。零售企业 的核心是如何选点开设门店、拓展销售网络、促销、商品布置和采购，在后勤服务的物流配 送方面没有优势。因此，随着社会专业化分工越来越细，实行物流外包将是今后连锁经营发 展的趋势。通过这样的物流外包，连锁零售企业才能将自己有限的资源配置到自己的核心业 务上去。其次，连锁零售业在使用第三方物流服务能减少投资，降低风险。现代物流领域的 设施、设备、信息系统等的投入是相当大的，而且由于物流需求的不确定性和复杂性，导致 投资存在巨大的风险。而采用第三方物流，却能避免这些风险。 曾为岛内价、现为联华快客便利店、可迪便利店提供配送服务的宝顺捷总经理潘桂华认为， 国内部分零售企业的商品共同配送率不足达 50%，连锁零售企业物流体系普遍不健全，物 流管理制约了连锁经营的发展已成共识。他认为发展连锁经营，离不开物流配送，零售企业 借助第三方物流的力量完善的配送体系，能实现进货统一口径、商品统一管理。对商品的验 收工作进行统一把关和对库存的统一管理，便于压缩分店库存，减少财务核对和结算单据的 数量及逐家分店送货的成本，同时也提高了残损或者滞销商品回收的工作效率;另外可强化 储存功能，可有效调节商品的“生产与消费”、“进货与销售”之间的时间差。集中储存比商场 的前店后库的分散储存，大大降低库存总量;对人力和车辆的统一调配，大大提高劳动生产 率，降低运作成本。合理、经济地组织商品运输;为连锁企业提供开箱拆零、拆包分装、流 通加工方面的服务，让门店集中精力做好、做足生意。通过与第三方物流的建立有效的信息 管理系统，实现流程再造及单品管理，可大大减轻配货工作量，缩短配货时间，压缩配货成 本寻求压缩库存和降低商品缺货率的最佳点，最终实现生产、物流、销售(即产、供、销)一 体化, 双方可以达到双赢的目的