风神以虚拟经营起家且以虚拟经营见长。公司在不到两年的时间里,在虚拟经营方面积 累了成功的经验,为公司未来扩大战略联盟范围寻求更大发展奠定了坚实的基础,这是其他 竞争者一时还无可替代的巨大优势。笔者认为风神今后的战略可着重从几个方面部署 保护和巩固企业的核心业务,发挥企业经营特长。每一个企业都在市场上有一个独特的 位置。这一独特的位置也许是由于企业特殊的地理位置或其特定的产品造成的,也许是由于 别具一格的经营方式或所服务的顾客对象不同而造成的。这种在市场上有别于其他竞争者的 独特之处,就是该企业赖以生存发展的核心业务。随着企业的发展,企业或许实行产业多样 化,其经营范围将大大超出原由的特定范围,但无论如何,企业不应放弃它的立足点一一核 心业务。 虚拟经营是风神赖以生存和发展之核心业务,也是风神发展战略立足点。如果丧失了这 个核心阵地,风神就可能一败涂地。因此,可以这样认为,公司在今后相当长的一段时间内 部署的一切,包括横向多元化发展而开展的项目均应围绕保存和巩固企业的核心业务进行 而不是在此之外另辟蹊径 加快新产品开发步伐和加大新产品开发力度迫在眉睫,产品也有生命。其生命周期表现 为一条S型曲线,并将其分为引入期、成长期、成熟期、饱和期、衰退期等几个阶段。每一 种产品迟早都要死亡,如果企业只经营一种产品,则随着该产品的“失宠”,企业的生命亦 必随着结束。为了延续企业的生命,使企业的利润能维持或更上一层楼,投资发展新产品 是绝对必要的。菲利普·科特勒曾经说过:“在现代竞争情况下,若不发展新产品,企业的 风险必定很大 不断的创新是避开产品线没落的惟一途径。” 风神目前产品单一的状况应当尽快改变,这是市场竞争和企业发展的双重需要。目前开 发的新产品FQ72001I和后续的“风度”是一个充满希望、有巨大潜在市场的项目。但是 它的发展又受制于多种因素,如政府政策性扶持的力度、合作伙伴的态度和竞争对手的新产 品开发速度、力度以及价格水平等等。因此,必须建立精密的投资评估模式,做好广泛细致 的市场研究,力争把投资风险减少到最低限度。风神以虚拟经营起家且以虚拟经营见长。公司在不到两年的时间里，在虚拟经营方面积 累了成功的经验，为公司未来扩大战略联盟范围寻求更大发展奠定了坚实的基础，这是其他 竞争者一时还无可替代的巨大优势。笔者认为风神今后的战略可着重从几个方面部署。 保护和巩固企业的核心业务,发挥企业经营特长。每一个企业都在市场上有一个独特的 位置。这一独特的位置也许是由于企业特殊的地理位置或其特定的产品造成的,也许是由于 别具一格的经营方式或所服务的顾客对象不同而造成的。这种在市场上有别于其他竞争者的 独特之处，就是该企业赖以生存发展的核心业务。随着企业的发展，企业或许实行产业多样 化，其经营范围将大大超出原由的特定范围，但无论如何，企业不应放弃它的立足点——核 心业务。 虚拟经营是风神赖以生存和发展之核心业务，也是风神发展战略立足点。如果丧失了这 个核心阵地，风神就可能一败涂地。因此，可以这样认为，公司在今后相当长的一段时间内 部署的一切，包括横向多元化发展而开展的项目均应围绕保存和巩固企业的核心业务进行， 而不是在此之外另辟蹊径。 加快新产品开发步伐和加大新产品开发力度迫在眉睫，产品也有生命。其生命周期表现 为一条 S 型曲线，并将其分为引入期、成长期、成熟期、饱和期、衰退期等几个阶段。每一 种产品迟早都要死亡,如果企业只经营一种产品，则随着该产品的“失宠”，企业的生命亦 必随着结束。为了延续企业的生命，使企业的利润能维持或更上一层楼，投资发展新产品， 是绝对必要的。菲利普·科特勒曾经说过:“在现代竞争情况下，若不发展新产品，企业的 风险必定很大，……不断的创新是避开产品线没落的惟一途径。” 风神目前产品单一的状况应当尽快改变，这是市场竞争和企业发展的双重需要。目前开 发的新产品 EQ7200-III 和后续的“风度”是一个充满希望、有巨大潜在市场的项目。但是 它的发展又受制于多种因素，如政府政策性扶持的力度、合作伙伴的态度和竞争对手的新产 品开发速度、力度以及价格水平等等。因此，必须建立精密的投资评估模式，做好广泛细致 的市场研究，力争把投资风险减少到最低限度