从市场看,整个中高级轿车市场处于飞跃和成熟区,而东风风神却供不应求,生产能力 有限,因此,风神需尽快扩大生产能力,使企业进入成熟和飞跃区,从而保证企业与行业的 发展同步。但在扩大规模时也应注意规模适度。 迈克尔·波特指出,一般情况下,利润率与市场占有率之间存在一种U型关系,中等规 模公司利润最低。风神扩大规模发展的战略,也正与波特的理论不谋而合。但应注意避免企 业进入中等规模的误区。 采取综合经营战略。风神在企业的竞争过程中应采取低成本、差异化、灵活多变的综合 经营战略。 尽可能建立起竞争对手进入细分市场的障碍。对于同行业竞争者来说,价格竞争是一项 主要的竞争因素。采取低成本战略可以使风神保持同行业竞争对手的竞争优势:而差异战略 可以使自己的产品与服务有别于其他企业:采取灵活多变的市场策略,可以充分体现风神的 产品优势,从而使自己在细分市场保持竞争优势使竞争者难以进入,有效地建立起竞争对手 的进入障碍。 有效地扩大市场占有率。推行低成本战略取得的价格优势,以及差异化战略取得的产品 和服务优势,使风神在2升级中高级轿车细分市场具有其他竞争对手无法比拟的优势,从而 有效地扩大市场占有率,提高市场的份额。 提供更多的收益。低成本战略可以使风神保持比同行业竞争者更低的成本,因而在销售 价格同等的情况下,获得高于业内平均水平的收益:而差异化战略可以使公司通过产品性能 的多样化、先进性和较高的用户满意度而获得一定的边际利润:而灵活的市场策略使得因避 开细分市场上的恶性竞争而付出较少代价。因而,采取低成本、差异化、灵活多变的综合经 营战略可以为风神提供更多的收益。(从市场看，整个中高级轿车市场处于飞跃和成熟区，而东风风神却供不应求，生产能力 有限，因此，风神需尽快扩大生产能力，使企业进入成熟和飞跃区，从而保证企业与行业的 发展同步。但在扩大规模时也应注意规模适度。 迈克尔·波特指出，一般情况下，利润率与市场占有率之间存在一种 U 型关系，中等规 模公司利润最低。风神扩大规模发展的战略，也正与波特的理论不谋而合。但应注意避免企 业进入中等规模的误区。 采取综合经营战略。风神在企业的竞争过程中应采取低成本、差异化、灵活多变的综合 经营战略。 尽可能建立起竞争对手进入细分市场的障碍。对于同行业竞争者来说，价格竞争是一项 主要的竞争因素。采取低成本战略可以使风神保持同行业竞争对手的竞争优势；而差异战略 可以使自己的产品与服务有别于其他企业；采取灵活多变的市场策略，可以充分体现风神的 产品优势，从而使自己在细分市场保持竞争优势使竞争者难以进入，有效地建立起竞争对手 的进入障碍。 有效地扩大市场占有率。推行低成本战略取得的价格优势，以及差异化战略取得的产品 和服务优势，使风神在 2 升级中高级轿车细分市场具有其他竞争对手无法比拟的优势，从而 有效地扩大市场占有率，提高市场的份额。 提供更多的收益。低成本战略可以使风神保持比同行业竞争者更低的成本，因而在销售 价格同等的情况下，获得高于业内平均水平的收益；而差异化战略可以使公司通过产品性能 的多样化、先进性和较高的用户满意度而获得一定的边际利润；而灵活的市场策略使得因避 开细分市场上的恶性竞争而付出较少代价。因而，采取低成本、差异化、灵活多变的综合经 营战略可以为风神提供更多的收益。(