导致90%失收的主要因素来自“PNM” 10年后见高低，前途大不同 大学毕业10年后同学聚会，当初在同一起跑线的人，往往各自境遇 相差很大。很多人说是机遇。不排除这种机遇对人巨大的改变，但是， 一定要正视一点：低概率事件，不能作为判断事情的因素。 那么，常规来说，我们又分为努力、勤奋、执着、思考… 我看了成千上万的失败者、成功者，导致成功失败的常规因素，我归 结为一个缩写，叫做“P”(个人知识管理)，我本人自从关注这 个领域之后，愈发的感觉到它对于人生的长远影响如此深刻。 难，在于长久的坚持。易，在于法门极其简单。 众所周知的成功案例 麦肯锡是世界级领先的全球管理咨询公司，以打造能够吸引、培育和 激励杰出人才而著名。 其核心竞争力为有效的知识管理与卓越的学习机制。如果我们把麦肯 锡看成是一个人。 那么，这就是个人知识管理的重要性，这是作为一个职场人，核心竞 争力到底在哪里的最佳解释。 知识管理(PK)能做什么？ 能将个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更具价值的知识，最 终利于自己的工作、生活。 导致 90%失败的主要因素来自“PKM” 10 年后见高低，前途大不同 大学毕业 10 年后同学聚会，当初在同一起跑线的人，往往各自境遇 相差很大。很多人说是机遇。不排除这种机遇对人巨大的改变，但是， 一定要正视一点：低概率事件，不能作为判断事情的因素。 那么，常规来说，我们又分为努力、勤奋、执着、思考…… 我看了成千上万的失败者、成功者，导致成功失败的常规因素，我归 结为一个缩写，叫做“PKM”（个人知识管理）。我本人自从关注这 个领域之后，愈发的感觉到它对于人生的长远影响如此深刻。 难，在于长久的坚持。易，在于法门极其简单。 众所周知的成功案例 麦肯锡是世界级领先的全球管理咨询公司，以打造能够吸引、培育和 激励杰出人才而著名。 其核心竞争力为有效的知识管理与卓越的学习机制。如果我们把麦肯 锡看成是一个人。 那么，这就是个人知识管理的重要性，这是作为一个职场人，核心竞 争力到底在哪里的最佳解释。 知识管理（PKM）能做什么？ 能将个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更具价值的知识，最 终利于自己的工作、生活