导致90%失收的主要因素来自“PNM” 10年后见高低，前途大不同 大学毕业10年后同学聚会，当初在同一起跑线的人，往往各自境遇 相差很大。很多人说是机遇。不排除这种机遇对人巨大的改变，但是， 一定要正视一点：低概率事件，不能作为判断事情的因素。 那么，常规来说，我们又分为努力、勤奋、执着、思考… 我看了成千上万的失败者、成功者，导致成功失败的常规因素，我归 结为一个缩写，叫做“P”(个人知识管理)，我本人自从关注这 个领域之后，愈发的感觉到它对于人生的长远影响如此深刻。 难，在于长久的坚持。易，在于法门极其简单。 众所周知的成功案例 麦肯锡是世界级领先的全球管理咨询公司，以打造能够吸引、培育和 激励杰出人才而著名。 其核心竞争力为有效的知识管理与卓越的学习机制。如果我们把麦肯 锡看成是一个人。 那么，这就是个人知识管理的重要性，这是作为一个职场人，核心竞 争力到底在哪里的最佳解释。 知识管理(PK)能做什么？ 能将个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更具价值的知识，最 终利于自己的工作、生活
导致 90%失败的主要因素来自“PKM” 10 年后见高低，前途大不同 大学毕业 10 年后同学聚会，当初在同一起跑线的人，往往各自境遇 相差很大。很多人说是机遇。不排除这种机遇对人巨大的改变，但是， 一定要正视一点：低概率事件，不能作为判断事情的因素。 那么，常规来说，我们又分为努力、勤奋、执着、思考…… 我看了成千上万的失败者、成功者，导致成功失败的常规因素，我归 结为一个缩写，叫做“PKM”（个人知识管理）。我本人自从关注这 个领域之后，愈发的感觉到它对于人生的长远影响如此深刻。 难，在于长久的坚持。易，在于法门极其简单。 众所周知的成功案例 麦肯锡是世界级领先的全球管理咨询公司，以打造能够吸引、培育和 激励杰出人才而著名。 其核心竞争力为有效的知识管理与卓越的学习机制。如果我们把麦肯 锡看成是一个人。 那么，这就是个人知识管理的重要性，这是作为一个职场人，核心竞 争力到底在哪里的最佳解释。 知识管理（PKM）能做什么？ 能将个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更具价值的知识，最 终利于自己的工作、生活
用沪江网 用微博、博文来代替书本阅读，真的有用？ 即使搜索引肇如此发达，我们也必须承认一个事实：系统化的完整知 识，往往还是存在于书本（含纸书、电子书等介质）、或者是体系化 的网页专题、各类文档（如D0C、PPT、EXCL等）之中，如果我们习 惯于通过一篇篇独立的博文（可能来自同一作者，也可能来自不同作 者)，习惯于微博化的10字内方式和小段子，对于我们的知识吸收 未必有益，反而可能有害。 这里面有一个前提：虽然知识是以碎片化形式被提供给我们，但我们 能够把碎片化的知识进行系统性整理，使之完整。需要进行结构化、 系统化，达到吸收、应用的目的
用微博、博文来代替书本阅读，真的有用？ 即使搜索引擎如此发达，我们也必须承认一个事实：系统化的完整知 识，往往还是存在于书本（含纸书、电子书等介质）、或者是体系化 的网页专题、各类文档（如 DOC、PPT、EXCEL 等）之中，如果我们习 惯于通过一篇篇独立的博文（可能来自同一作者，也可能来自不同作 者），习惯于微博化的 140 字内方式和小段子，对于我们的知识吸收 未必有益，反而可能有害。 这里面有一个前提：虽然知识是以碎片化形式被提供给我们，但我们 能够把碎片化的知识进行系统性整理，使之完整。需要进行结构化、 系统化，达到吸收、应用的目的
PXM有5个核心的环节：学习→保存→共享→使用→创新 学习 越来越多的人追求高效的学习以及苦恼于该学什么。其实，即便你解 决了这个疑问，也仅仅是走出了PK的第一步。 譬如爱读书者众多，就算你一年读了50本书，就算你学习了各种领 域，你的知识杂乱无章毫无系统，仅仅是聊天谈话的时候，彷佛无所 不知，是个健谈者，但对于工作、公司而言，有多大的用处呢？所以， 我们需要一一 保存 很幸福，我们处在电脑普及的时代。那么，无论是思维导图爱好者， 还是用纸质笔记本记录者，还是用电子文档记录者，我们都意识到 了我们的知识需要保存和随时调用
PKM 有 5 个核心的环节：学习 → 保存 → 共享 → 使用 → 创新 学习 越来越多的人追求高效的学习以及苦恼于该学什么。其实，即便你解 决了这个疑问，也仅仅是走出了 PKM 的第一步。 譬如爱读书者众多，就算你一年读了 50 本书，就算你学习了各种领 域，你的知识杂乱无章毫无系统，仅仅是聊天谈话的时候，彷佛无所 不知，是个健谈者，但对于工作、公司而言，有多大的用处呢？所以， 我们需要—— 保存 很幸福，我们处在电脑普及的时代。那么，无论是思维导图爱好者， 还是用纸质笔记本记录者， 还是用电子文档记录者，我们都意识到 了我们的知识需要保存和随时调用
那么，为什么要保存？为了复习？别逗了，信息爆炸的时代，有几个 人真的可以去复习？这不是简单的毅力的问题，而是如何对待知识的 问题。 你是否下载过很多资料，但看的很少甚至没看？ 这个时候怎么办？如果将这些资料变成你的知识库的一个索引呢？ 3共享 名角们为什么写原创写专栏写博客？很简单，写出来的原创东西，需 要有人看，这个精神叫做共享精神。 但是共享同时也是利己的，作为PW的重要环节，我们仅聊聊利己性。 就我所知的，好的专业原创写手，常常会收到优秀公司老板或者老总 的邀请，也常常会遇到共同创业的邀请。 ④使用 有句老话不太准确，叫做百无一用是书生。还有一些满腹经纶的失败 者告慰自己：天生我材必有用。在PM中，有三个重要的问题： 1.你所拥有的知识够专么？ 2.你所拥有的知识够独特么？ 3.你在自己的专业知识领域拥有个人品牌么？ 如果没有，你怎么用？还是返回前三个环节再次耕耘吧，抱怨无用： 5创新 大学生创业的失收统计数字是99%。恐怕败就败在创新二字。 创新成功的移决有没有？有！
那么，为什么要保存？为了复习？别逗了，信息爆炸的时代，有几个 人真的可以去复习？这不是简单的毅力的问题，而是如何对待知识的 问题。 你是否下载过很多资料，但看的很少甚至没看？ 这个时候怎么办？如果将这些资料变成你的知识库的一个索引呢？ 共享 名角们为什么写原创写专栏写博客？很简单，写出来的原创东西，需 要有人看，这个精神叫做共享精神。 但是共享同时也是利己的，作为 PKM 的重要环节，我们仅聊聊利己性。 就我所知的，好的专业原创写手，常常会收到优秀公司老板或者老总 的邀请，也常常会遇到共同创业的邀请。 使用 有句老话不太准确，叫做百无一用是书生。还有一些满腹经纶的失败 者告慰自己：天生我材必有用。在 PKM 中，有三个重要的问题： 1.你所拥有的知识够专么？ 2.你所拥有的知识够独特么？ 3.你在自己的专业知识领域拥有个人品牌么？ 如果没有，你怎么用？还是返回前三个环节再次耕耘吧，抱怨无用。 创新 大学生创业的失败统计数字是 99%。恐怕败就败在创新二字。 创新成功的秘诀有没有？有！
PW中谈的创新，是当你在自己专业领域拥有足够多知识的时候，再 去在此基础上推陈出新进而超越，这才是本质的创新竞争力。而不是 琢磨一个好点子，而这个点子是撞大运，撞上了很牛X(低概率事件)， 撞不上说这是风险。 目前，很多人对“知识管理”很陌生，但是世界项级公司以及职场 一流人士们，早已了解知识管理的重要性并开始了实施。这是他们能 够成功的很大原因。 最后，分享一个高手们的个人知识管理流程，这个公式对很多人均受 用。 收樂+组织→分析+总结→实践+发表+对话
PKM 中谈的创新，是当你在自己专业领域拥有足够多知识的时候，再 去在此基础上推陈出新进而超越，这才是本质的创新竞争力。而不是 琢磨一个好点子，而这个点子是撞大运，撞上了很牛 X（低概率事件）， 撞不上说这是风险。 目前，很多人对“知识管理” 很陌生，但是世界顶级公司以及职场 一流人士们，早已了解知识管理的重要性并开始了实施。这是他们能 够成功的很大原因。 最后，分享一个高手们的个人知识管理流程，这个公式对很多人均受 用。 收集 → 组织 → 分析 → 总结 → 实践 → 发表 → 对话