上药三厂科技图书信息管理系统 (SP)。结构化开发方法的工作阶段划分与生命周期的阶段划分是一致的,因此也可以将结 构化方法称为生命周期法。但生命周期是指系统开发必须经历的几个阶段及每个阶段的任 务,而并没有像结构化方法那样严格要求每个阶段依次进行,没有反复 结构化方法的主要原则 1)用户参与原则 管理信息系统是人一机系统,在实现各种功能时,人与计算机的合理分工和相互密切配 合至关重要。用户必须作为管理信息系统主要建设者的一部分在系统建设的各个阶段直接参 与工作:而各级管理人员,特别是主要决策者的参与和重视,是管理信息系统建设成功的重 要条件。 2)“先逻辑,后物理”的原则 强调了在进行技术设计和实施(即涉及计算机技术和资源的具体分配)之前,要进行 充分的调査、分析、论证,进行逻辑方案的探索。也就是说,在进行系统开发时,要充分地 进行系统分析,解决“做什么”问题,然后在进入系统设计阶段,解决“怎么做”问题。 3)“自顶向下”的原则 就是先要把握系统的总体目标和功能,然后逐级分解,逐步细化。要求建设者在系统建 设整个过程中始终把握全局,致力于总体目标与功能的实现,把以下各级作为实现总体目标 和总体功能的保证,这有利于各部分的合理分工、协调与正确配置 4)工作成果描述标准化原则 要求每一工作阶段的成果,必须用明确的文字和标准化的图形、图表,完整。准确的进 行描述,这不仅作为一个阶段工作完成的标志和管理决策的依据,并且作为系统建设必须的 文件进行交流和累计存档,有的文件还是下价段工作的主要依据 在生命周期法的来础上,应用结构化方法,使管理信息系统的建设逐步形成一套比较严 格的标准、规范、方法与技术,系统建设的组织管理与实施有章可循,成功率和有效率就提 高了。且该方法严格区分了开发阶段,非常重视文档工作,对于开发过程中出现的问题可以 得到及时的纠正,避免了出现混乱状态 第二章系统需求分析 系统需求分析是系统开发的第一阶段,其目标就是在系统规划所规定的项目开发范围 内,明确系统开发的目标和用户对于信息的具体需求,并提出新系统的逻辑方案。其成果 系统分析报告将作为今后系统设计、系统实施的重要基础 在这一阶段,侧重的是从实际业务全过程的角度进行分析。分析的主要内容有:业务和 数据的流程是否合理畅通:;业务、数据的流程和管理功能实现之间的联系;从手工操作的管 理模式到新系统的管理模式之间的转换是否具有可行性等。 所以,在这一阶段所要做的工作就是要把用户的需求及其解决方法确定下来。其内容包 括:开发者对于现在的组织管理状况、生产管理过程的了解,用户对新系统在功能上的要求、 业务和数据的流程;管理功能的实现、新系统拟改动和新増的管理模型等。 系统分析阶段的主要活动包括 1、系统初步调查:明确系统开发的目标和规模:上药三厂科技图书信息管理系统 6 （SP）。结构化开发方法的工作阶段划分与生命周期的阶段划分是一致的，因此也可以将结 构化方法称为生命周期法。但生命周期是指系统开发必须经历的几个阶段及每个阶段的任 务，而并没有像结构化方法那样严格要求每个阶段依次进行，没有反复。 结构化方法的主要原则： l）用户参与原则 管理信息系统是人一机系统，在实现各种功能时，人与计算机的合理分工和相互密切配 合至关重要。用户必须作为管理信息系统主要建设者的一部分在系统建设的各个阶段直接参 与工作：而各级管理人员，特别是主要决策者的参与和重视，是管理信息系统建设成功的重 要条件。 2）“先逻辑，后物理”的原则 强调了在进行技术设计和实施（即涉及计算机技术和资源的具体分配）之前，要进行 充分的调查、分析、论证，进行逻辑方案的探索。也就是说，在进行系统开发时，要充分地 进行系统分析，解决“做什么”问题，然后在进入系统设计阶段，解决“怎么做”问题。 3）“自顶向下”的原则 就是先要把握系统的总体目标和功能，然后逐级分解，逐步细化。要求建设者在系统建 设整个过程中始终把握全局，致力于总体目标与功能的实现，把以下各级作为实现总体目标 和总体功能的保证，这有利于各部分的合理分工、协调与正确配置。 4）工作成果描述标准化原则 要求每一工作阶段的成果，必须用明确的文字和标准化的图形、图表，完整。准确的进 行描述，这不仅作为一个阶段工作完成的标志和管理决策的依据，并且作为系统建设必须的 文件进行交流和累计存档，有的文件还是下价段工作的主要依据。 在生命周期法的来础上，应用结构化方法，使管理信息系统的建设逐步形成一套比较严 格的标准、规范、方法与技术，系统建设的组织管理与实施有章可循，成功率和有效率就提 高了。且该方法严格区分了开发阶段，非常重视文档工作，对于开发过程中出现的问题可以 得到及时的纠正，避免了出现混乱状态。 第二章 系统需求分析 系统需求分析是系统开发的第一阶段，其目标就是在系统规划所规定的项目开发范围 内，明确系统开发的目标和用户对于信息的具体需求，并提出新系统的逻辑方案。其成果一 系统分析报告将作为今后系统设计、系统实施的重要基础。 在这一阶段，侧重的是从实际业务全过程的角度进行分析。分析的主要内容有：业务和 数据的流程是否合理畅通；业务、数据的流程和管理功能实现之间的联系；从手工操作的管 理模式到新系统的管理模式之间的转换是否具有可行性等。 所以，在这一阶段所要做的工作就是要把用户的需求及其解决方法确定下来。其内容包 括：开发者对于现在的组织管理状况、生产管理过程的了解，用户对新系统在功能上的要求、 业务和数据的流程；管理功能的实现、新系统拟改动和新增的管理模型等。 系统分析阶段的主要活动包括： 1、系统初步调查：明确系统开发的目标和规模：