1、什么是企业绩效？什么是绩效管理？绩效管理的核心思想是什么？ 2、绩效管理实践中常见的问题有哪些？ 3、什么是以战路为导向的绩效管理体系？它是如何构建的 4、绩效管理体系和人力资源管理体系的关系是什么？ 5、指标体系在绩效管理体系中发挥着什么样的作用？ 6、什么是关键绩效指标？关键绩效指标如何开发？ 7、平衡计分卡的核心思想是什么？如何应用？需要注意什么问题？ 8、绩效管理实施过程包括哪些环节？目标体系刻 可建立？监控体系如何建立？绩效考评常 见的方 有哪些 应该注意哪些问题 9、沟通在整个绩效管理体系中发挥着什么样的作用？应该如何沟通？ 知识单元8：第八章薪酬设计与薪酬管理 参考学时：6学时 学习内容： 薪酬设计的基本概念和基本原理 1、薪酬的概念与薪酬的构成 2、酬设计的四性原理 3、关于薪例的几种不同的视角 4、薪酬设计的理论假设 基础工资体 的设 1、以职位为基础的工资体系设计 2、以任职者为基础的工资体系设计 三、绩效调崭的设计 1、绩效调薪的周期 2、绩效调薪的前提 3、绩效调薪的原到 四、奖金体系的设计 1、组织奖励 2、团队奖励 3、个人奖励与综合奖励计划 五、福利体系的设 1、福利的概念与福利的功能 2、福利的主要形式 3、自助式的福利计划 六、薪酬设计与管理中的两个重要问题 1、薪酬中的税务问题 2、薪酬沟通 案例讨论 学习目标： 3.了解影响薪酬制度制定的重要的组织内部和外部因素。 4.掌握报酬制度设计的基本过程。 89 1、什么是企业绩效？什么是绩效管理？绩效管理的核心思想是什么？ 2、绩效管理实践中常见的问题有哪些？ 3、什么是以战略为导向的绩效管理体系？它是如何构建的？ 4、绩效管理体系和人力资源管理体系的关系是什么？ 5、指标体系在绩效管理体系中发挥着什么样的作用？ 6、什么是关键绩效指标？关键绩效指标如何开发？ 7、平衡计分卡的核心思想是什么？如何应用？需要注意什么问题？ 8、绩效管理实施过程包括哪些环节？目标体系如何建立？监控体系如何建立？绩效考评常 见的方法有哪些，应该注意哪些问题？ 9、沟通在整个绩效管理体系中发挥着什么样的作用？应该如何沟通？ 知识单元 8：第八章 薪酬设计与薪酬管理 参考学时：6 学时 学习内容： 一、薪酬设计的基本概念和基本原理 1、薪酬的概念与薪酬的构成 2、薪酬设计的四性原理 3、关于薪酬的几种不同的视角 4、薪酬设计的理论假设 二、 基础工资体系的设计 1、以职位为基础的工资体系设计 2、以任职者为基础的工资体系设计 三、绩效调薪的设计 1、绩效调薪的周期 2、绩效调薪的前提 3、绩效调薪的原理 四、奖金体系的设计 1、组织奖励 2、团队奖励 3、个人奖励与综合奖励计划 五、 福利体系的设计 1、福利的概念与福利的功能 2、福利的主要形式 3、自助式的福利计划 六、 薪酬设计与管理中的两个重要问题 1、薪酬中的税务问题 2、薪酬沟通 案例讨论 学习目标： 1．明确薪酬的含义与主要构成。 2．理解薪酬的功能及薪酬管理对组织的作用。 3．了解影响薪酬制度制定的重要的组织内部和外部因素。 4．掌握报酬制度设计的基本过程