4、如何选择人员招募的策略和渠道？ 5、如何洗择人员预洗的依据和工具？ 6、人力资返再配置的理论基密是什么？ 7、人力资源再配置方式有哪些 知识单元：第七章企业绩效管理体系 参考学时：6学时 学习内容： 一、企业绩效与绩效管理的概念 1、企业绩效的概名 2、绩效管理的概 二、以战略为导向的绩效管理体系 1、目前绩效管理中的常见问题 2、以战略为导向的绩效管理体系 3、绩效管理与人力资源管理的关系 三、关健绩效指标体系 1、关键绩效指标体系的概念 2、企业绩效评价指标体系的演进过程 3、平衡计分卡 4、关健效指标体系的构建 关键绩效指标体系开发实份 四、绩效管理实施过程 1、绩效管理实施的内容 2、目标体系的建立 3、绩效监控体系的建立 4、绩效考评的实施 5、绩效管理制度 案例讨论 学习目标 了解行为与绩效的关系 理解什么是绩效管理 3、理解绩效评价与绩效管理的含义，区分绩效考评与绩效管理，掌握哪些因素会影响员工 的绩效。 4、明确绩效考核、管理的意义、作用、目的和原则 5、了解绩效考评的一般程序和考评标准与指标的设计 6、掌握绩效考评的方法与技术，绩效考评的实施及其效果评估。 7、掌握以战略为导问的绩效管理体系绩效评价的原则、指标和标准。 8、理解、熟悉关键绩效指标体系。 9、了解并掌握目标体系、绩效监控体系的建立方法，的建立。 10、熟悉并能灵活、正确地运用各种方法进行绩效考核管理。 11、掌握绩效考核的程序和实施。 作业： 8 4、如何选择人员招募的策略和渠道？ 5、如何选择人员甄选的依据和工具？ 6、人力资源再配置的理论基础是什么？ 7、人力资源再配置方式有哪些？ 知识单元 7：第七章 企业绩效管理体系 参考学时：6 学时 学习内容： 一、企业绩效与绩效管理的概念 1、企业绩效的概念 2、绩效管理的概念 二、以战略为导向的绩效管理体系 1、目前绩效管理中的常见问题 2、以战略为导向的绩效管理体系 3、绩效管理与人力资源管理的关系 三、关键绩效指标体系 1、关键绩效指标体系的概念 2、企业绩效评价指标体系的演进过程 3、平衡计分卡 4、关键绩效指标体系的构建 5、关键绩效指标体系开发实例 四、 绩效管理实施过程 1、绩效管理实施的内容 2、目标体系的建立 3、绩效监控体系的建立 4、绩效考评的实施 5、绩效管理制度 案例讨论 学习目标： 1、理解绩效的概念，了解行为与绩效的关系。 2、理解什么是绩效管理； 3、理解绩效评价与绩效管理的含义，区分绩效考评与绩效管理，掌握哪些因素会影响员工 的绩效。 4、明确绩效考核、管理的意义、作用、目的和原则， 5、了解绩效考评的一般程序和考评标准与指标的设计， 6、掌握绩效考评的方法与技术，绩效考评的实施及其效果评估。 7、掌握以战略为导向的绩效管理体系绩效评价的原则、指标和标准。 8、理解、熟悉关键绩效指标体系。 9、了解并掌握目标体系、绩效监控体系的建立方法，的建立。 10、熟悉并能灵活、正确地运用各种方法进行绩效考核管理。 11、掌握绩效考核的程序和实施。 作业：