北京东方国信科技股份有限公司2017年年度报告全文 上市以来公司通过投资、并购等方式实现了战略业务板块的快速布局。未来公司将进一步加强外延扩 张工作,积极通过投资、并购等方式推进公司的战略部署,延伸业务领域。在投资并购的过程中可能会出 现决策失误风险、管理风险、投资项目本身面临的技术创新和市场拓展风险、双方整合不力的风险、标 的项目核心团队流失的风险、标的项目业绩未达预期、商誉减值的风险等。针对上述风险,公司将加强并 购目标选择和团队融合,从各个环节加强管理。在收购源头开始控制风险。在选择并购对象时,充分考虑 双方在未来业务及文化融合的可行性,以及产业链、核心技术、行业应用的一致性,做好投资项目的筛选、 尽调、评估、估值和谈判工作;投资后,公司认真加强项目的财务和内控管理,及时发现风险并正确应对 公司将本着合作共赢的观念,充分尊重两家公司文化差异,加强沟通。在符合公司总体利益的前提下,对 投资团队针对性地推出合理有效的激励措施。在保持收购子公司技术研发、工程实施和管理团队稳定的基 础上,将东方国信规范、高效的管理模式及运营机制逐步引入子公司,统一财务管理体系,加强内控制度 建设,建设企业文化等措施,较快、平稳的实现双方的整合。 公司计划不派发现金红利,不送红股,不以公积金转增股本。北京东方国信科技股份有限公司 2017 年年度报告全文 4 上市以来公司通过投资、并购等方式实现了战略业务板块的快速布局。未来公司将进一步加强外延扩 张工作，积极通过投资、并购等方式推进公司的战略部署，延伸业务领域。在投资并购的过程中可能会出 现决策失误风险、管理风险、、投资项目本身面临的技术创新和市场拓展风险、双方整合不力的风险、标 的项目核心团队流失的风险、标的项目业绩未达预期、商誉减值的风险等。针对上述风险，公司将加强并 购目标选择和团队融合，从各个环节加强管理。在收购源头开始控制风险。在选择并购对象时，充分考虑 双方在未来业务及文化融合的可行性，以及产业链、核心技术、行业应用的一致性，做好投资项目的筛选、 尽调、评估、估值和谈判工作；投资后，公司认真加强项目的财务和内控管理，及时发现风险并正确应对。 公司将本着合作共赢的观念，充分尊重两家公司文化差异，加强沟通。在符合公司总体利益的前提下，对 投资团队针对性地推出合理有效的激励措施。在保持收购子公司技术研发、工程实施和管理团队稳定的基 础上，将东方国信规范、高效的管理模式及运营机制逐步引入子公司，统一财务管理体系，加强内控制度 建设，建设企业文化等措施，较快、平稳的实现双方的整合。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本