北京东方国信科技股份有限公司2017年年度报告全文 拟采取如下应对措施:(1)对市场进行充分调研,深刻理解客户需求,加强项目可行性研究分析,从而控 制和分散相关风险。(2)紧跟国际前沿技术,加大研发投入,升级产品结构和产品层次,始终保持技术的 领先性。(3)涉足更广阔的大数据领域市场,参与更广泛的市场竞争,不断探索全新的商业模式和创新产 品,寻找利润增长点 3、人员及成本增加带来的风险 上市以来公司的营业收入从121亿元增长至1506亿,净利润从4217万元增长至431亿元,经营业 绩实现了持续、稳健的增长。与此同时,公司员工人数从593人增加至5994人。作为高科技软件公司, 公司运营的主要成本为人力成本。规模快速扩张带来的人员快速增长,同时行业内企业对人才的竞争推高 了行业内的整体薪酬水平,使公司各项成本费用大幅增长。如果管理及成本控制不能及时到位,将对公司 经营业绩带来一定影响。针对上述风险,公司拟采取如下应对措施:(1)强化人员的增长与业务发展规划 及进度的匹配度。(2)公司高度重视成本管理,自上而下彻底贯彻加强成本管理的思想。(3)细化人员和 成本费用的预算管理,优化绩效考核方法,(4)探索新业务模式,提升人均效益 4、技术革新的风险 大数据等相关技术发展快、研发投入大、市场需求多变。如果公司不能持续、及时地关注技术发展的 国际动态,持续研发创新,从而无法进行技术和产品升级换代,现有的技术和产品将面临被淘汰的风险 针对以上风险,公司拟采取如下应对措施:(1)公司将紧密跟踪国内外大数据的技术走向,及时学习国内 外前沿技术;(2)深入调研各行业客户的实际需求,加大研发投入,加强专业人才引进,加深与国际知名 IT企业、国内著名高校、研究所的合作与交流,提升公司专业技术水平 5、规模扩张导致的管理风险 公司上市以来收入快速增长,经营规模、业务范围和人员规模不断扩大,对企业管理体制、理念和方 法等方面提出了更高的要求,如果公司管理水平不能及时适应规模迅速扩张的需要,将削弱公司的市场竞 争力,存在规模迅速扩张导致的管理风险。针对上述风险,公司拟采取如下应对措施:(1)上市至今,公 司基本完成了人才储备工作,未来将结合业务发展科学配备人员,并不断优化人员结构,提高人员的综合 素质和工作绩效;(2)公司通过优化组织结构、全面预算管理、完善绩效考核、提高企业信息化管理水平, 并不断完善各项制度,细化内部控制制度,提高管理效率;(3)公司对管理层加强培训与学习,提高管理 素质和决策能力,并引入外部管理人才、聘请行业专家和顾问,积极学习先进的管理理念与方法,使企业 管理更加制度化、规范化、科学化 6、外延发展带来的整合及商誉减值风险北京东方国信科技股份有限公司 2017 年年度报告全文 3 拟采取如下应对措施：（1）对市场进行充分调研，深刻理解客户需求，加强项目可行性研究分析，从而控 制和分散相关风险。（2）紧跟国际前沿技术，加大研发投入，升级产品结构和产品层次，始终保持技术的 领先性。（3）涉足更广阔的大数据领域市场，参与更广泛的市场竞争，不断探索全新的商业模式和创新产 品，寻找利润增长点。 3、人员及成本增加带来的风险 上市以来公司的营业收入从 1.21 亿元增长至 15.06 亿，净利润从 4217 万元增长至 4.31 亿元，经营业 绩实现了持续、稳健的增长。与此同时，公司员工人数从 593 人增加至 5994 人。作为高科技软件公司， 公司运营的主要成本为人力成本。规模快速扩张带来的人员快速增长，同时行业内企业对人才的竞争推高 了行业内的整体薪酬水平，使公司各项成本费用大幅增长。如果管理及成本控制不能及时到位，将对公司 经营业绩带来一定影响。针对上述风险，公司拟采取如下应对措施：（1）强化人员的增长与业务发展规划 及进度的匹配度。（2）公司高度重视成本管理，自上而下彻底贯彻加强成本管理的思想。（3）细化人员和 成本费用的预算管理，优化绩效考核方法，（4）探索新业务模式，提升人均效益。 4、技术革新的风险 大数据等相关技术发展快、研发投入大、市场需求多变。如果公司不能持续、及时地关注技术发展的 国际动态，持续研发创新，从而无法进行技术和产品升级换代，现有的技术和产品将面临被淘汰的风险。 针对以上风险，公司拟采取如下应对措施：（1）公司将紧密跟踪国内外大数据的技术走向，及时学习国内 外前沿技术；（2）深入调研各行业客户的实际需求，加大研发投入，加强专业人才引进，加深与国际知名 IT 企业、国内著名高校、研究所的合作与交流，提升公司专业技术水平。 5、规模扩张导致的管理风险 公司上市以来收入快速增长，经营规模、业务范围和人员规模不断扩大，对企业管理体制、理念和方 法等方面提出了更高的要求，如果公司管理水平不能及时适应规模迅速扩张的需要，将削弱公司的市场竞 争力，存在规模迅速扩张导致的管理风险。针对上述风险，公司拟采取如下应对措施：（1）上市至今，公 司基本完成了人才储备工作，未来将结合业务发展科学配备人员，并不断优化人员结构，提高人员的综合 素质和工作绩效；（2）公司通过优化组织结构、全面预算管理、完善绩效考核、提高企业信息化管理水平， 并不断完善各项制度，细化内部控制制度，提高管理效率；（3）公司对管理层加强培训与学习，提高管理 素质和决策能力，并引入外部管理人才、聘请行业专家和顾问，积极学习先进的管理理念与方法，使企业 管理更加制度化、规范化、科学化。 6、外延发展带来的整合及商誉减值风险