介绍战略管理的基本概念，以及战略管理主要的发展历史。 2.基本概念和知识点 战略管理，可持续竞争优势，可持续成长，公司层战略，业务层战略，赶超 型国家战略，后发企业战略 3.问题与应用（能力要求） 需要掌握战略管理与企业最优绩效间的关系，并有效区分不同层级战略的 内涵。 第二节战略管理过程 1.主要内容 介绍战略分析、战略选择与战略实施的三个过程，以及涉及到战略管理过程与 竞争优势获取的关系。 2.基本概念和知识点 战略规划，内生部环境分析，外部环境分析，SW0T整合框架 3.问题与应用（能力要求） 明确战略管理的不同过程，以及了解战略分析、战略选择与战略实施各环节中 的分析重点。 (三)思考与实践 (1)什么是战略管理？中国企业的战略管理实践与西方企业的实践有何明显区别？ (②)什么是企业竞争优势？企业的竞争优势如何才可以持续？ (四)教学方法与手段 通过课堂讲投与案例分析。另外开通了“家鸿老师的公开课”作为第二课堂 第二章：战略规划与环境分析 (一)教学目标 本章内容将帮助学生理解有关一般环境分析与产业环境分析的经典框架，并指导 学生在环境分析的基础上对企业进行有效的战略规划， (二)教学内容 第一节一般环境分析 1.主要内容 了解PST的分析框架，并可以从一般环境分析中得出企业所面临的机会与威 助。 2.基本概念和知识点 政治环境、经济环境、社会与人口环境、技术环境、环境扫描 3.问题与应用（能力要求） 2 2 介绍战略管理的基本概念，以及战略管理主要的发展历史。 2．基本概念和知识点 战略管理，可持续竞争优势，可持续成长，公司层战略，业务层战略，赶超 型国家战略，后发企业战略 3．问题与应用（能力要求） 需要掌握战略管理与企业最优绩效间的关系，并有效区分不同层级战略的 内涵。 第二节 战略管理过程 1．主要内容 介绍战略分析、战略选择与战略实施的三个过程，以及涉及到战略管理过程与 竞争优势获取的关系。 2．基本概念和知识点 战略规划，内生部环境分析，外部环境分析，SWOT 整合框架 3．问题与应用（能力要求） 明确战略管理的不同过程，以及了解战略分析、战略选择与战略实施各环节中 的分析重点。 （三）思考与实践 (1) 什么是战略管理？中国企业的战略管理实践与西方企业的实践有何明显区别？ (2) 什么是企业竞争优势?企业的竞争优势如何才可以持续? （四）教学方法与手段 通过课堂讲授与案例分析。另外开通了“家鸿老师的公开课”作为第二课堂。 第二章：战略规划与环境分析 （一）教学目标 本章内容将帮助学生理解有关一般环境分析与产业环境分析的经典框架，并指导 学生在环境分析的基础上对企业进行有效的战略规划。 （二）教学内容 第一节 一般环境分析 1.主要内容 了解 PEST 的分析框架，并可以从一般环境分析中得出企业所面临的机会与威 胁。 2. 基本概念和知识点 政治环境、经济环境、社会与人口环境、技术环境、环境扫描 3.问题与应用（能力要求）