4、增加员工培训机会 员工在不同的项目小组中可能会发现自己的兴趣所在,但可能由于专业能力上的不足无 法很好地开展工作,公司应提供多样化的,全方位的培训体系,使员工有不断充实发展自己 的机会和条件。 4、设立协调部门,对各项目小组的设立和运作进行管理和协调。 公司目前的组织结构极易造成管理上的混乱,公司应设立专业的管理部门,对各个项目 小组从成立的可行性、预算的批准、小组成员的选择、各小组之间的协调上进行控制和管理 使项目小组的工作符合公司的长期发展策略 四、结语 从以上的分析中可以得出这样的结论:作为两种不同的组织结构方式,层级式与扁平式 的组织结构各有其优缺点所在。企业在选择自身的组织结构时,应把握二者之间的界限,做 好”度”的把握,将二者结合运用以取长补短,单纯采取某种完全的、极端的组织结构会给公 司各方面带来诸多不利影响 (5220字) 66 4、增加员工培训机会 员工在不同的项目小组中可能会发现自己的兴趣所在，但可能由于专业能力上的不足无 法很好地开展工作，公司应提供多样化的，全方位的培训体系，使员工有不断充实发展自己 的机会和条件。 4、设立协调部门，对各项目小组的设立和运作进行管理和协调。 公司目前的组织结构极易造成管理上的混乱，公司应设立专业的管理部门，对各个项目 小组从成立的可行性、预算的批准、小组成员的选择、各小组之间的协调上进行控制和管理， 使项目小组的工作符合公司的长期发展策略。 四、结语 从以上的分析中可以得出这样的结论：作为两种不同的组织结构方式，层级式与扁平式 的组织结构各有其优缺点所在。企业在选择自身的组织结构时，应把握二者之间的界限，做 好”度”的把握，将二者结合运用以取长补短，单纯采取某种完全的、极端的组织结构会给公 司各方面带来诸多不利影响。 （5220 字）