管理营销资源中心htt:/www.mmrc.net 在中国巨额的研究与开发投入可以弥补我国R&D特别是我国企业RBD投入的不足。 其次,它带来了世界先进技术。过去,技术转让、成立合资企业等形式曾经使很多跨国 公司将已经淘汰的产品和技术转移到中国。而跨国公司通过在合资企业开展研发活动,尤其 是在华设立研究机构,将先进技术国产化、与中国科研机构开展合作,直接将先进技术带进 中国。如IBM中国研究中心就在IBM研究实验室50年研究成果和27年语音识别研究的基 础上,开发出了世界上最先进的中文语音识别系统。中国惠普利用美国的技术和设备建立了 自己的研究中心,花1年时间完成了数字示波器的开发与研制,产品被美国海军一次订购2000 台,接着又完成了电视视角器的研究与开发工作,显著提高了中国在该领域的研究开发水平。 再次,有利于营造高水平的科研人才。跨国公司非常注重对员工进行培训,把提高人员 素质视为企业竞争力的关键。中国科研人员基础好,但是缺乏面向市场的能力,跨国公司将 这些人才进行市场化培训,在给跨国公司带来丰厚利润的同时,也改善了中国人才的素质 而且,由于跨国公司在华研发机构的负责人一般是出国留学的华人学者(例如IBM、 Inte 和微软在中国的研究院的掌门人都是旅美华人),他们的爱国心很强,也很愿意对中国科技人 员的成长尽自己的努力。正如朗讯科技(中国)公司董事长叶祖禹所言:“作为一个华人,我 在美国的发展是幸运的,我得到过很多人的帮助。现在,我在中国工作,与公司其他领导的 任务就是创造一个良好的环境,让每一个员工都有机会去贡献自己的聪明才智,每一天都进 行有意义的创造,让他们帮助自己成长,帮助中国强大”。同时,这些机构所提供的优厚待遇 和这些“掌门人”的号召力,也对优秀人才产生了极强的吸引力,不但能够抑制人才外流, 还能吸引一部分海外华人向中国回流,为中国留住了高素质人才。 第四,引进了先进的R&D经营管理经验。中国过去的R&D是粗放型管理,只讲投入,不 计产出,研究成果市场化程度低。中国研究机构创新能力差,很多是低水平的重复研究。跨 国公司的R&D投入由于其项目选择的科学性、研发管理的规范性等原因,投入产出效果非常 好。他们在华设立R&D机构后,中国同行将与这些高手同场竞技,竞争将促进中国R&D经营 管理水平的提高,中国的研发机构也能在其中悟出一些真谛。 另外,从经济学的角度看,跨国公司在华R&D投资还有以下溢出(间接)效应 口促进我国企业R&D管理水平的提高。今后,我国企业将在R&D投资与经营管理方面同 世界著名跨国公司同场竞技,竞争将更激烈,将促使中国企业加大R&D投入力度,提高R&D 管理水平。 口促进产业结构转换。R&D管理水平提高后,再加上跨国公司在华研发机构的成果,新 兴产业将具有更坚实的根基,获得更快的发展,同时老行业也有望开新花。 口为我国科研体制改革提供了借鉴管理营销资源中心 http://www.mmrc.net/ 在中国巨额的研究与开发投入可以弥补我国 R&D 特别是我国企业 R&D 投入的不足。 其次，它带来了世界先进技术。过去，技术转让、成立合资企业等形式曾经使很多跨国 公司将已经淘汰的产品和技术转移到中国。而跨国公司通过在合资企业开展研发活动，尤其 是在华设立研究机构，将先进技术国产化、与中国科研机构开展合作，直接将先进技术带进 中国。如 IBＭ中国研究中心就在 IBＭ研究实验室 50 年研究成果和 27 年语音识别研究的基 础上，开发出了世界上最先进的中文语音识别系统。中国惠普利用美国的技术和设备建立了 自己的研究中心，花 1年时间完成了数字示波器的开发与研制，产品被美国海军一次订购 2000 台，接着又完成了电视视角器的研究与开发工作，显著提高了中国在该领域的研究开发水平。 再次，有利于营造高水平的科研人才。跨国公司非常注重对员工进行培训，把提高人员 素质视为企业竞争力的关键。中国科研人员基础好，但是缺乏面向市场的能力，跨国公司将 这些人才进行市场化培训，在给跨国公司带来丰厚利润的同时，也改善了中国人才的素质。 而且，由于跨国公司在华研发机构的负责人一般是出国留学的华人学者（例如 IBＭ、Intel 和微软在中国的研究院的掌门人都是旅美华人），他们的爱国心很强，也很愿意对中国科技人 员的成长尽自己的努力。正如朗讯科技（中国）公司董事长叶祖禹所言：“作为一个华人，我 在美国的发展是幸运的，我得到过很多人的帮助。现在，我在中国工作，与公司其他领导的 任务就是创造一个良好的环境，让每一个员工都有机会去贡献自己的聪明才智，每一天都进 行有意义的创造，让他们帮助自己成长，帮助中国强大”。同时，这些机构所提供的优厚待遇 和这些“掌门人”的号召力，也对优秀人才产生了极强的吸引力，不但能够抑制人才外流， 还能吸引一部分海外华人向中国回流，为中国留住了高素质人才。 第四，引进了先进的 R&D 经营管理经验。中国过去的 R&D 是粗放型管理，只讲投入，不 计产出，研究成果市场化程度低。中国研究机构创新能力差，很多是低水平的重复研究。跨 国公司的 R&D 投入由于其项目选择的科学性、研发管理的规范性等原因，投入产出效果非常 好。他们在华设立 R&D 机构后，中国同行将与这些高手同场竞技，竞争将促进中国 R&D 经营 管理水平的提高，中国的研发机构也能在其中悟出一些真谛。 另外，从经济学的角度看，跨国公司在华 R&D 投资还有以下溢出（间接）效应： □促进我国企业 R&D 管理水平的提高。今后，我国企业将在 R&D 投资与经营管理方面同 世界著名跨国公司同场竞技，竞争将更激烈，将促使中国企业加大 R&D 投入力度，提高 R&D 管理水平。 □促进产业结构转换。R&D 管理水平提高后，再加上跨国公司在华研发机构的成果，新 兴产业将具有更坚实的根基，获得更快的发展，同时老行业也有望开新花。 □为我国科研体制改革提供了借鉴