体系在其他行业企业的适用性？ 2在产业经营、综合服务以及支持服务三大事业部，“全成本核算”体系实现 了原成本中心向模拟利润中心的转变，各个模拟利润中心适度分权，实现自负盈亏。 试分析这一转变对各核算单位以及员工激励与效率的可能影响？你认为传统制造业 企业可否借鉴这一经验，在产品生产过程中将间接费用、期间费用直接对口归集到 产品，由成本中心转变为模拟利润中心 案例材料：东南电梯成本管理模式材料。 问题讨论： 1.通过分析企业订单产品的生产流程及成本管理业务流程，指出影响产品成 本的主要因素，分析这些因素之间的相互关系。 2.从东南电梯成本管理模式的演变过程来看，从分散式、集成式到共享式成 本管理模式其演变动因及途径如何？假设你是财务总监，你会考虑一步到位的成本管 理模式演变还是渐进式的成本管理模式演变？ 3.在企业实施信息化过程中可能存在着哪些风险？应如何规避？ (四)教学方法与手段 课堂讲授、案例讨论、多媒体教学、网络辅助教学。 第十八章本量利分析 (一)目的与要求 本音需要堂握的主要知识点：成本性态和本量利分析。 培养学生与时俱进的思想素养，培养学生分析决策能力。 (二)教学内容 第一节成本性态分析 1.主要内 成本性态的概念与分析。 2.基本概念和知识点 (1)成本按性态分类 (2)成本估计 3.问题与应用（能力要求》 了解成本性态的概念与分析 第二节成本、数量与利润分析 1.主要内容 本量利分析的方法。 2.基本概念和知识点 和利润的关系7 体系在其他行业企业的适用性？ 2.在产业经营、综合服务以及支持服务三大事业部，“全成本核算”体系实 现 了原成本中心向模拟利润中心的转变，各个模拟利润中心适度分权，实现自负 盈亏。 试分析这一转变对各核算单位以及员工激励与效率的可能影响？你认为传 统制造业 企业可否借鉴这一经验，在产品生产过程中将间接费用、期间费用直接 对口归集到 产品，由成本中心转变为模拟利润中心 案例材料：东南电梯成本管理模式材料。 问题讨论： 1．通过分析企业订单产品的生产流程及成本管理业务流程，指出影响产品 成 本的主要因素，分析这些因素之间的相互关系。 2．从东南电梯成本管理模式的演变过程来看，从分散式、集成式到共享式成 本管理模式其演变动因及途径如何?假设你是财务总监，你会考虑一步到位的 成本管 理模式演变还是渐进式的成本管理模式演变? 3．在企业实施信息化过程中可能存在着哪些风险?应如何规避? （四）教学方法与手段 课堂讲授、案例讨论、多媒体教学、网络辅助教学。 第十八章 本量利分析 （一）目的与要求 本章需要掌握的主要知识点：成本性态和本量利分析。 培养学生与时俱进的思想素养，培养学生分析决策能力。 （二）教学内容 第一节 成本性态分析 1.主要内容 成本性态的概念与分析。 2.基本概念和知识点 （1）成本按性态分类 （2）成本估计 3.问题与应用（能力要求） 了解成本性态的概念与分析。 第二节 成本、数量与利润分析 1.主要内容 本量利分析的方法。 2.基本概念和知识点 （1）成本、数量和利润的关系 （2）盈亏临界分析